面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，王石凹礦不斷強(qiáng)化員工思想教育，在經(jīng)營管理中做到“四個(gè)堅(jiān)持”，念好全面管理經(jīng)，為礦井走出去發(fā)展儲備實(shí)力、贏得主動(dòng)。
堅(jiān)持輿論引導(dǎo)“不緩”。該礦正確分析面臨的形勢和任務(wù)，增強(qiáng)憂患意識，以提高思想認(rèn)識，發(fā)動(dòng)群眾參與，著眼礦井發(fā)展為指導(dǎo)，把強(qiáng)化管理，深挖內(nèi)潛作為應(yīng)對危機(jī)的指導(dǎo)思想，以職工群眾為基礎(chǔ)，以黨員干部為重點(diǎn)，以專題學(xué)習(xí)、自我教育為基本方法，以自查自糾為配套措施，采取多種方式，尋找艱苦奮斗與礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)、和諧穩(wěn)定意義的結(jié)合點(diǎn)。深入貫徹上級指示精神，利用多種載體加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，幫助職工明算“成本賬”，細(xì)算“經(jīng)濟(jì)賬”，深入開展“節(jié)約型礦井、節(jié)約型科室、節(jié)約型區(qū)隊(duì)、節(jié)約型班組、節(jié)約型崗位”創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)職工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，把節(jié)約指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人。
堅(jiān)持內(nèi)部管控“不松”。在礦井回收工作中，該礦不斷完善內(nèi)部管理體系，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營管理水平。制定和完善了《礦井回收專項(xiàng)管理辦法》、成立了井下回收管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)了井下回收組、機(jī)電運(yùn)輸組、資產(chǎn)保衛(wèi)組、技術(shù)保障組、學(xué)習(xí)培訓(xùn)組、礦區(qū)穩(wěn)定組、安全督導(dǎo)組、紀(jì)律保證組等9個(gè)工作小組，明確了職責(zé)，為順利完成回收任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，修改完善了《綜合考評考核辦法》、《勞動(dòng)工資管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》等25項(xiàng)管理規(guī)定，形成了完善的管理體系，將成本控制滲透到生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把降本增效落實(shí)到現(xiàn)場每個(gè)崗點(diǎn)、每個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)成本責(zé)任管理向區(qū)隊(duì)、班組、崗位個(gè)人延伸。
堅(jiān)持督查力度“不減”。該礦加大經(jīng)營稽查力度，定期或不定期進(jìn)行檢查，將基層單位材料使用管理中存在的問題進(jìn)行公示，接受職工群眾監(jiān)督。在每月檢查基層單位材料臺帳的基礎(chǔ)上，由綜考辦牽頭，生產(chǎn)科、動(dòng)力科、財(cái)務(wù)科配合，不定期對12個(gè)基層單位材料配件庫進(jìn)行清查盤點(diǎn)，合理控制材料配件審批、庫存和消耗，實(shí)現(xiàn)了對部分材料配件的調(diào)劑使用。在基層各單位成立了材料配件管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員承擔(dān)材料超耗10%的罰款，真正實(shí)現(xiàn)落實(shí)責(zé)任，細(xì)化管理。同時(shí)，不斷加強(qiáng)礦井回收設(shè)備和材料管理，該礦相關(guān)部門深入井下現(xiàn)場對回收設(shè)備、材料進(jìn)行清查、驗(yàn)收，直至交回的設(shè)備材料統(tǒng)一分類碼放到礦指定地點(diǎn)。并制定了回收設(shè)備材料處置辦法，統(tǒng)一調(diào)劑再利用，讓回收設(shè)備材料“重獲新生”。截止5月底，該礦已對井下、地面材料設(shè)備等物資清查、驗(yàn)收227次，確保了回收物資“顆粒歸倉”。
堅(jiān)持挖潛方式“不板”。該礦牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤化集團(tuán)和礦業(yè)公司關(guān)于應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢的具體措施，并制定了本單位49條應(yīng)對措施。大力開展挖潛增效活動(dòng)，激發(fā)職工自我動(dòng)手、修舊利廢的自覺性，小到燈房擦燈的棉紗洗了再用，大到鏈條、千斤頂?shù)仍O(shè)備材料，先進(jìn)行自我維修再合理利用。建立了材料管理預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)把“計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核”五個(gè)環(huán)節(jié)，每月對各單位材料費(fèi)完成情況進(jìn)行預(yù)測分析，對預(yù)計(jì)要超支的單位發(fā)出預(yù)警，防止材料超計(jì)劃使用。每月召開經(jīng)營分析會，分析各項(xiàng)成本，并制定出切實(shí)可行的對策。強(qiáng)化節(jié)能降耗，通過各種提示牌，號召全礦職工“人走燈滅”，避免“長流水”，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生。辦公用品實(shí)行統(tǒng)一采購、計(jì)劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費(fèi)。推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)職工投身小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議及創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，為節(jié)支降耗、壓縮成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以實(shí)際行動(dòng)調(diào)動(dòng)全礦職工節(jié)支降耗的積極性。
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