面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，鐵運(yùn)分公司工務(wù)段多舉措開(kāi)展節(jié)支降耗工作，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。
該段不斷加強(qiáng)職工的思想教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”節(jié)約意識(shí)，杜絕和減少浪費(fèi)。在做好燃油使用、材料分配、維修成本支出等大項(xiàng)控制的同時(shí)，把節(jié)約目標(biāo)鎖定在水電支出等項(xiàng)目上，逐個(gè)分析管內(nèi)各工區(qū)用水、用電情況，結(jié)合實(shí)際制定節(jié)約措施。在日常用電、用水上加強(qiáng)管理，明確責(zé)任人，組織人員對(duì)“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行全覆蓋檢查，對(duì)不良設(shè)備進(jìn)行了更換，杜絕了長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。同時(shí)，以開(kāi)展“崗位節(jié)支降耗”系列活動(dòng)為載體，通過(guò)“修舊利廢”“金點(diǎn)子征集”“爭(zhēng)做節(jié)支降耗能手”等活動(dòng)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工在節(jié)支降耗上出謀劃策、積極行動(dòng)，為企業(yè)節(jié)支降耗作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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