面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，陳家山礦通過加強科技攻關(guān)，推廣先進裝備，鼓勵崗位創(chuàng)新等舉措，按照引導(dǎo)到位、激勵到位、推廣到位要求，鼓勵員工積極參與科技創(chuàng)新，開辟了“人人可以創(chuàng)新、創(chuàng)新無處不在”的科技挖潛增效“小時代”。
引導(dǎo)到位。該礦大力倡導(dǎo)職工圍繞“有利于安全生產(chǎn)、有利于減輕工人勞動強度、有利于提高效率效益”的方向開展小改小革，為營造人人參與創(chuàng)新、人人思考創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新的氛圍起到了有力的輿論導(dǎo)向作用。同時，出臺相關(guān)文件，制定實施方案，明確獎勵措施，將小改小革工作常態(tài)化、固定化、科學(xué)管理化，提高了小改小革工作的連續(xù)性和持續(xù)推進。同時，加大對小改小革項目的扶持力度，積極引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人“結(jié)對子”，及時了解項目進展情況及存在的問題，并提供技術(shù)指導(dǎo)。
激勵到位。實行了季度小改小革展評獎勵制度，每季度由工會對科技創(chuàng)新、小改小革項目進行匯總并組織展評，對于技術(shù)含量高、應(yīng)用效果好、推廣范圍廣的小改小革項目給予相應(yīng)的獎勵，特別是對實用性強、操作簡單、能夠帶來巨大經(jīng)濟效益的小改小革項目給予重獎。同時，在涉及到技術(shù)崗位和相關(guān)管理崗位上，優(yōu)先考慮擁有技術(shù)創(chuàng)新成果的人員的提拔任用。高頻率、大額度的獎勵，有力地激發(fā)起了全礦干部職工圍繞影響安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效率的重大因素和技術(shù)難題，不斷進行小改小革的自主創(chuàng)新潛能。
推廣到位。為真正實現(xiàn)創(chuàng)新成果在崗位提效增值的良好局面，該礦加大對科技創(chuàng)新成果的推廣力度，重點梳理出那些成效明顯，改革簡易的成果來，并予以大力推廣，提高實際的轉(zhuǎn)化率。同時，注重完善和改良不實用性的小成果，對在初期還不具備實用性，或者是有些原因?qū)е碌?，通過改良能夠發(fā)揮作用的，進行“二次加工”，提高其實用性，真正將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
