玉華礦認真落實公司財務(wù)工作會精神，不斷全員經(jīng)營管理探索新路徑，加強精細管理，控制生產(chǎn)成本的上升，創(chuàng)出了提高經(jīng)營管理水平的新路。
該礦在 “管理落實年”活動中，以加強企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益為目標，不斷探索新的管理模式，節(jié)支降耗增效益。首先在機關(guān)管理部門中推行精細化管理，由各業(yè)務(wù)部門按照全年和每個月的原煤生產(chǎn)產(chǎn)量和掘進成本進行核算，確定各自的成本管理指標，每月分解到生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助單位，實行定量控制。把材料成本的指標同本部門和各生產(chǎn)、輔助單位的工資掛鉤，礦考評辦按照新的一年全覆蓋考評考核的要求，負責(zé)對各管理部門成本考核，若那個管理科室負責(zé)的項目材料成本超出分解的指標，按比例扣罰該部門管理人員工資獎金。各生產(chǎn)和輔助單位材料成本控制在規(guī)定的指標以內(nèi)，按照比例轉(zhuǎn)化為工資，當月在工資考評中予以兌現(xiàn)。超出材料成本指標的部分，在礦考評會上通報后，按照超額部分轉(zhuǎn)化為工資，當月工資結(jié)算時一并獎勵。同時，對降低材料成本的單位，給予獎勵，進而促進了各項管理，降低了成本，經(jīng)營工作逐步呈現(xiàn)出良好的發(fā)展格局。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
