創(chuàng)新活力何以如此迸發(fā)
——王石凹礦開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作側(cè)記
面對煤炭市場持續(xù)低迷、井下條件異常惡劣等諸多不利因素，王石凹礦不僅連年完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，還創(chuàng)下了連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3000多天的歷史最好紀(jì)錄。
成績背后，自然離不開該礦以盡可能釋放自身潛能為突破口，廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，最終使70多項(xiàng)創(chuàng)新成果得以推廣應(yīng)用這一引擎的強(qiáng)勁支撐。
一座有著50多年開采歷史的老礦井，何以能夠迸發(fā)出如此強(qiáng)大的創(chuàng)新活力？
搭建平臺，提供舞臺，培育優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新種子
如果把員工比喻為種子，其能量大小則是決定企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。
針對老煤企專業(yè)技術(shù)人才來源匱乏的實(shí)際，該礦堅(jiān)持將培育本土技能型人才作為企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的重要突破口，不斷加大知識型技能型人才培養(yǎng)力度。采取定期外聘專家來礦授課、赴兄弟單位對標(biāo)學(xué)習(xí)、組織礦內(nèi)“土專家”相互交流等形式，有意識地拓展職工創(chuàng)新思維。
堅(jiān)持內(nèi)培與外培相結(jié)合、崗位自學(xué)與脫產(chǎn)輪訓(xùn)相結(jié)合，不斷加快現(xiàn)代化“職工書屋”建設(shè)步伐、積極推廣應(yīng)用仿真模擬采掘?qū)嶒?yàn)室、自編《作業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)書》、選派技術(shù)骨干赴廠方院校實(shí)習(xí)鍛煉、推行技術(shù)培訓(xùn)交叉講課新模式，多方為職工掌握創(chuàng)新方式方法搭建平臺、提供舞臺。
以強(qiáng)化職工技協(xié)隊(duì)伍建設(shè)為契機(jī)，積極將勞動模范、優(yōu)秀技師、能工巧匠、科技人員和管理干部吸收充實(shí)到職工技協(xié)隊(duì)伍中；采取定期組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、廣泛開展技術(shù)比武、組織參與技能大賽等崗位練兵活動，不斷挖掘職工的絕活絕招絕技，全面提升職工隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力。
近年來，企業(yè)先后涌現(xiàn)出了“全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀共青團(tuán)員”趙科委，陜西省煤炭系統(tǒng)“最美礦工”提名獎獲得者謝英偉，陜西省“技術(shù)能手”張國洲、李曉東、吳清河，銅川礦業(yè)公司信息化會計(jì)競賽出納崗位第一名劉秀娟，銅川礦業(yè)公司青工“技術(shù)標(biāo)兵”劉曉平等一大批具有較高技能水平的專業(yè)技術(shù)人才。
科學(xué)引導(dǎo)，巧妙激勵(lì)，提供肥沃的創(chuàng)新土壤
倘若沒有肥沃的土壤，縱有再多的創(chuàng)新種子，也不能發(fā)芽生根結(jié)果。
按照公司“科技興礦、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略思路，該礦倡導(dǎo)確立了“知識是財(cái)富、技能是身價(jià)”的員工價(jià)值觀，采取大幅提高技術(shù)崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)、將技術(shù)創(chuàng)新成果作為業(yè)績考評、職稱晉升、提拔任用的重要依據(jù)等舉措，使全礦上下形成了勤思考、學(xué)技術(shù)、肯鉆研、攻難關(guān)的良好創(chuàng)新風(fēng)尚。
充分利用礦廣播、電視、門戶網(wǎng)站、LED電子屏等媒介，及時(shí)對創(chuàng)新活動開展過程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型進(jìn)行跟蹤報(bào)道，引導(dǎo)職工切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，牢固樹立“創(chuàng)新人人可為、事事皆可創(chuàng)新”的理念，有效發(fā)揮自身的聰明才智，立足本職崗位主動為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
通過分季度對評審出來的79項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目按貢獻(xiàn)大小給予不同額度的表彰獎勵(lì)，相繼樹評張愛選、陳海軍兩名技術(shù)創(chuàng)新成績突出的職工為“創(chuàng)新狀元”，選樹礦修造廠為“技術(shù)創(chuàng)新集體”，精心編印“創(chuàng)新成果匯編畫冊”等讓技術(shù)創(chuàng)新人員“名利雙收”的形式，不斷激發(fā)職工創(chuàng)新熱情。
采取先后為榮獲陜西省“銅煤杯”煤礦職業(yè)技能大賽采煤機(jī)專業(yè)“技術(shù)狀元”白軍峰、陜煤化集團(tuán)公司“技術(shù)能手”高恒利分別給予1萬元和3萬元重獎；組織開展最高設(shè)置5萬元獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的“推廣一項(xiàng)創(chuàng)新、杜絕一類事故”活動等持續(xù)添火加溫舉措，使企業(yè)永葆源源不斷的創(chuàng)新活力。
健全機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，營造適宜的創(chuàng)新氣候
優(yōu)質(zhì)的種子、肥沃的土壤，加上適宜的氣候，才能讓創(chuàng)新種子最終長成大樹。
面對煤炭市場持續(xù)低迷、企業(yè)經(jīng)營舉步維艱、大力壓縮非生產(chǎn)性經(jīng)營支出的嚴(yán)峻形勢，該礦始終堅(jiān)持開展技術(shù)創(chuàng)新工作的決心不改、投入不降、力度不減，做到人員到位、資金到位、政策到位，每季度定期舉行一次全礦性的“優(yōu)秀發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、合理化建議”評選活動。
為使技術(shù)創(chuàng)新工作能夠規(guī)范化常態(tài)化運(yùn)行，除成立了以礦黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的職工創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各單位也分別成立了相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組外，依據(jù)創(chuàng)新工作實(shí)際開展過程中出現(xiàn)的新問題新情況，及時(shí)修訂完善創(chuàng)新工作實(shí)施管理辦法，不斷強(qiáng)化對群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促。
針對普通職工因受掌握的資源及可借用的外力較少等客觀因素影響，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目相對較少的實(shí)際情況，通過特意增設(shè)“技術(shù)創(chuàng)新”先進(jìn)集體榮譽(yù)，使技術(shù)創(chuàng)新工作突破了“單兵作戰(zhàn)”局限，團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢互補(bǔ)、各顯其能的協(xié)作互助功能得以有效發(fā)揮，全面提升了企業(yè)整體創(chuàng)新工作績效。
諸多創(chuàng)新管理舉措的推行實(shí)施，使企業(yè)收獲的創(chuàng)新成果涉及范圍越來越廣、技術(shù)含量越來越高、應(yīng)用效果越來越好，在提升礦井安全防護(hù)水平、解決實(shí)際生產(chǎn)難題、降低職工勞動強(qiáng)度、應(yīng)對市場危機(jī)挑戰(zhàn)等方面均發(fā)揮了重要作用，為保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了強(qiáng)勁有力的技術(shù)支撐。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
