近年來，王石凹礦堅持用活用好小改小革全員創(chuàng)新活動這一載體，通過引導到位、激勵到位、推廣到位，鼓勵員工積極參與小改小革，激發(fā)了一輪又一輪的創(chuàng)新“風暴”，讓技術創(chuàng)新成為發(fā)展“新常態(tài)”。據(jù)悉，2014年，該礦共申報小改小革技術創(chuàng)新項目50個，推廣應用48個，為礦井節(jié)約資金達170余萬元。
引導到位。該礦充分利用廣播、電視、電子顯示屏、報刊雜志等媒介，對新思想、新技術進行宣傳報道，弘揚職工勇于創(chuàng)新的精神，倡導職工“學創(chuàng)新、多創(chuàng)新、樂創(chuàng)新”，為營造人人參與創(chuàng)新、人人思考創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新的氛圍起到了有力的輿論導向作用。同時，出臺相關文件，制定實施方案，明確獎勵措施，將小改小革工作常態(tài)化、固定化、科學管理化，提高了小改小革工作的連續(xù)性和持續(xù)推進。同時，該礦還加大對小改小革項目的扶持力度，積極引導專業(yè)技術人員和技術工人“結對子”，及時了解項目進展情況及存在的問題，并提供技術指導。
激勵到位。該礦實行了季度小改小革技術創(chuàng)新評比獎勵制度，每季度由工會對小改小革項目進行匯總并組織展評，對于技術含量高、應用效果好、推廣范圍廣的小改小革項目給予相應的獎勵，特別是那些實用性強、操作簡單、能夠帶來巨大經濟效益的小改小革項目給予“重獎”。同時，在涉及到技術崗位和相關管理崗位上，優(yōu)先考慮擁有“小改小革”成果的人員的提拔任用。高頻率、大額度的獎勵，有力地激發(fā)起了全體干部職工圍繞影響安全生產和生產效率的重大因素和技術難題不斷進行小改小革的自主創(chuàng)新潛能。據(jù)悉，該礦自實施技術創(chuàng)新獎勵制度以來，共表彰獎勵職工30余人次，獎勵項目33個，獎勵金額11600元，充分調動了職工參與創(chuàng)新的積極性。
推廣到位。為真正實現(xiàn)創(chuàng)新成果在崗位提效增值的良好局面，該礦加大對“小改小革”創(chuàng)新成果的推廣力度，重點梳理出那些成效明顯，改革簡易的成果來，并予以大力推廣，從而提高實際的轉化率。同時，注意完善和改良不實用性的小改小革成果，對在初期還不具備實用性，或者是有些原因導致的，通過改良能夠發(fā)揮作用的，進行“二次加工”，提高其實用性，真正將創(chuàng)新成果轉化為實際應用，為礦井實現(xiàn)“轉型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)”提供了強有力的人才技術支撐。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
