今年以來(lái)，下石節(jié)礦主動(dòng)出擊，深挖潛力，內(nèi)控成本，外拓銷路，助力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
該礦進(jìn)一步開(kāi)拓思路，創(chuàng)新管理，把經(jīng)營(yíng)管理的著力點(diǎn)向質(zhì)量和效益聚焦，持續(xù)做好增盈減虧工作。一是加強(qiáng)成本管理。加強(qiáng)各類經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核、監(jiān)督和控制，深化細(xì)化成本核算，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，努力降低原煤成本。二是強(qiáng)化資金管理，堅(jiān)持量入為出的管理原則，強(qiáng)化資金使用過(guò)程監(jiān)控，完善財(cái)務(wù)收支管理流程，提高資金使用效率。三是加強(qiáng)儲(chǔ)備資金和應(yīng)收賬款管理，制訂應(yīng)收賬款清收計(jì)劃和積壓物資使用使用激勵(lì)措施，加大考核獎(jiǎng)罰力度，降低庫(kù)存積壓，減少壞賬損失。四是健全煤質(zhì)管理體系，改進(jìn)煤質(zhì)采樣分析方法，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，確保煤炭質(zhì)量。加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓和售后服務(wù)工作，不斷爭(zhēng)取鐵運(yùn)銷售，優(yōu)化煤炭銷售結(jié)構(gòu)，最大程度的提高煤炭收入，實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)銷平衡。五是進(jìn)一步規(guī)范物資管理業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化物資計(jì)劃采購(gòu)管理，在物資管理上推行用友庫(kù)存管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提升企業(yè)物資管理水平。六是加強(qiáng)班組核算，健全完善班組核算體系，形成班組成本控制模式，提高職工成本責(zé)任意識(shí)，全面降低生產(chǎn)成本。七是加大財(cái)務(wù)管理考核獎(jiǎng)罰力度，財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)成本完成情況進(jìn)行分析，尋找不足，堵塞漏洞，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。八是建立經(jīng)營(yíng)信息公開(kāi)制度。各單位按季度公布成本費(fèi)用、經(jīng)費(fèi)支出非生產(chǎn)性各項(xiàng)支出等信息，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，為戰(zhàn)勝煤市“嚴(yán)冬”實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
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