陳家山礦不斷創(chuàng)新班組管理模式，堅持班組安全管理“五強化”，確保企業(yè)安全和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。
強化安全培訓。通過職工對專業(yè)知識和實際操作技能的要求及反饋的意見，積極調整工作思路和培訓方式，把班組自主培訓、現場培訓納入到正常的職工培訓當中，通過職工安全知識和技能更新、安全意識的提高、自主保安能力的增強，建立并完善了學、考、評為一體的職工班組自主管理機制，有效激發(fā)職工的學習熱情，促進職工安全綜合素質和業(yè)務技能不斷提升。
強化班組建設。完善班組建設機制，創(chuàng)建班組自主管理環(huán)境，激發(fā)班組自主抓安全工作的積極性和創(chuàng)造性，堅持職責細化、考核量化。采取質量管理專業(yè)小組動態(tài)檢查、綜合整治、薄弱環(huán)節(jié)現場跟蹤等多種方式，提高系統工程施工質量建設標準，提高作業(yè)現場質量標準化建設水平，不斷創(chuàng)出精品工程。
強化現場管理。把抓安全工作的著力點放在現場和班組，要求各生產班組強化自主管理意識，認真劃分好班組和班組長安全責任區(qū)，詳細制定本班組自主管理辦法和實施方案，以強化責任落實、制度約束為保障，使班組成員的一切生產活動始終處于受控、在控狀態(tài)。
強化班組基礎建設。重點加強對安全重點環(huán)節(jié)和邊遠死角、零散作業(yè)地點等薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；針對雨雪較多季節(jié)，采場事故較多的特點，確立施工現場隱患區(qū)域，精心制定相應的修復措施，狠抓采場、線路整治和防治水工作，有效確保了現場的安全生產。
強化質量管理。要求各班組以安全質量為根本，以規(guī)范管理、規(guī)范職工行為為抓手，著力創(chuàng)建精品工程和打造精品工程示范區(qū)，深入開展“安全無事故、生產無隱患、職工無‘三違’、管理無漏洞”等創(chuàng)建活動，有效確保了作業(yè)現場的安全。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
