面對煤炭市場嚴峻形勢，下石節(jié)礦不斷加強增盈減虧工作力度，把經營管理的著力點聚焦在“質量”和“效益”上，努力提升經濟效益，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
該礦從加強成本管理入手，進一步細化各類經營指標的考核、監(jiān)督和控制，不斷深化、細化成本核算，完善財務收支管理流程，加強儲備資金和應收賬款管理，加大考核獎罰力度，定期對成本完成情況進行分析，查找不足，堵塞漏洞。深入開展“增盈減虧”活動，樹立“省下的就是賺下的”理念，嚴把材料、配件的審批、領取、使用關，堅決杜絕各類浪費現(xiàn)象發(fā)生，對造成浪費的單位和個人嚴肅追責，持續(xù)開展修舊利廢工作，堅持“避峰填谷”制度，減少大型設備在峰值時期運轉時間，嚴格控制非生產性支出，促進增盈減虧工作落實。嚴格工作管理，認真執(zhí)行公司工資總額管理制度，堅持收入分配向生產一線、技術人員和艱苦崗位傾斜，切實發(fā)揮工資正面激勵作用，確保職工收入穩(wěn)定。強化煤制銷售管理，不斷完善煤質管理體系，改進煤質采樣分析方法，嚴格生產過程控制，優(yōu)化煤炭銷售結構，加強市場開拓和售后服務工作，確保蛇山牌優(yōu)質長焰煤質量穩(wěn)定，促企業(yè)經濟效益增長。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
