今年以來，下石節(jié)礦為應(yīng)對煤炭市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢，牢固樹立“煤質(zhì)就是市場，煤質(zhì)就是效益”的理念，不斷強(qiáng)化煤質(zhì)管理，打出煤質(zhì)管理“組合拳”，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。該礦積極開展煤質(zhì)形勢宣傳教育，讓職工全面了解煤質(zhì)對煤炭銷售帶來的影響。并進(jìn)一步建立完善了煤質(zhì)管理辦法，強(qiáng)化具體措施，增強(qiáng)廣大職工的憂患意識(shí)、大局意識(shí)，激勵(lì)廣大職工為提高煤質(zhì)建言獻(xiàn)策，為提高煤質(zhì)，樹立良好的企業(yè)品牌形象奠定基礎(chǔ)。
重心前移，抓好源頭。該礦從前期的采區(qū)設(shè)計(jì)、煤炭開采、煤質(zhì)化驗(yàn)、提升運(yùn)輸、篩選、撿拾矸石各個(gè)環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化對井下地質(zhì)變化的監(jiān)測報(bào)告。全面優(yōu)化系統(tǒng)、施工設(shè)計(jì)，采煤工藝、方法合理，防止矸石、雜物混入，同時(shí)，還對井下各工作面的煤層進(jìn)行灰分、硫分、揮發(fā)分化驗(yàn)，全過程嚴(yán)把煤質(zhì)管理，確保煤質(zhì)狀況全面掌握，從源頭上保證煤炭質(zhì)量。
嚴(yán)格考核，提高煤質(zhì)。該礦嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)職能監(jiān)管和考核力度，采取工資績效考核與煤質(zhì)管理人員工資獎(jiǎng)金掛鉤等措施，明確工作目標(biāo)，細(xì)化各個(gè)崗位職責(zé)，堅(jiān)決杜絕煤矸混裝現(xiàn)象，同時(shí)，還制定了新的煤質(zhì)管理考核辦法，對影響煤質(zhì)原因進(jìn)行分析，明確責(zé)任，形成層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、級(jí)級(jí)考核的運(yùn)行機(jī)制，使煤質(zhì)管理從采、掘、選、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)制度化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)全過程閉環(huán)管理，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。
編輯：郝 龍
