在煤市“嚴(yán)冬”新常態(tài)下，東坡礦在內(nèi)部管控上狠下功夫，提高管理水平，抓好降本增效，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。狠抓煤質(zhì)管理。將煤質(zhì)管理的陣線前移，從采掘、運(yùn)輸、矸石揀選、洗選等環(huán)節(jié)全過程抓煤質(zhì)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對工作面存在斷層、夾矸、出水等影響煤質(zhì)的現(xiàn)象，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格采區(qū)工作質(zhì)量，降低含矸率，在源頭上保證煤炭質(zhì)量；加強(qiáng)各運(yùn)輸關(guān)口，煤、矸分裝分運(yùn)，確保雜矸不入倉，提高精煤指數(shù)，加大生產(chǎn)現(xiàn)場揀矸力度，盡可能減少矸石進(jìn)入運(yùn)煤系統(tǒng)，執(zhí)行“三揀四不上”制度，即：工作面揀、溜子頭揀、裝車點揀，努力做到矸石不上鍬、不上礦車、不上溜子、不上井；加大煤質(zhì)化驗事前控制力度，動態(tài)掌握煤質(zhì)變化，及時采取措施，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。
加強(qiáng)設(shè)備管理。進(jìn)一步健全完善了設(shè)備保養(yǎng)、檢修、使用、包機(jī)責(zé)任等系列管理制度，強(qiáng)化設(shè)備生命周期管理，確保設(shè)備管理制度化、規(guī)范化；加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕跑、冒、滴、漏，延長設(shè)備使用周期；根據(jù)生產(chǎn)計劃合理編制設(shè)備需求計劃，有效控制設(shè)備投入，杜絕出現(xiàn)設(shè)備投用短期即閑置的現(xiàn)象；嚴(yán)格包保責(zé)任制，把設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)責(zé)任落實到人；強(qiáng)化檢修工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織全體檢修工進(jìn)行每日30分鐘的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，有力提升了隊伍的整體維修技能水平，為設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供堅強(qiáng)的技術(shù)保障。
做實降本增效。嚴(yán)抓生產(chǎn)材料回收復(fù)用，進(jìn)一步完善廢舊材料回收管理辦法，對井下發(fā)現(xiàn)不用的壞舊設(shè)備及材料，及時安排回收升井，統(tǒng)一建檔，專人管理，加強(qiáng)清倉查庫工作，嚴(yán)格物料分配，杜絕材料積壓；強(qiáng)化“三費(fèi)”管理，所有辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等實行票據(jù)結(jié)算，最大限度壓縮開支和非經(jīng)營支出；從降耗細(xì)節(jié)入手，細(xì)化內(nèi)部管理，引導(dǎo)職工深挖內(nèi)潛，修舊利廢，爭創(chuàng)“節(jié)約型班組”；細(xì)化物資材料管理，嚴(yán)格按定額、限額使用材料，嚴(yán)把材料審批關(guān)、領(lǐng)料關(guān)和實際使用驗收關(guān)，將成本指標(biāo)與工資掛鉤，節(jié)獎超罰，全過程控制支出。
編輯：郝 龍
