2014年，下石節(jié)礦在嚴酷的煤炭市場形勢和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營壓力的雙重考驗下，全礦廣大干部職工把困難和壓力化為動力，在礦井停產(chǎn)接續(xù)45天的情況下，各項工作取得了較好成績。這一系列成績的背后，凝聚了全礦上下的智慧和汗水，也充分折射出該礦七十四個班組在助推企業(yè)發(fā)展中迸發(fā)出的無限潛能。
近年來，該礦將加強班組建設作為礦井安全生產(chǎn)的重要保障，深層次融入企業(yè)文化為班組“強肌壯骨”，建章立制激發(fā)班組創(chuàng)新力，用好“兵頭將尾”增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，以班組建設的軟實力鑄就企業(yè)發(fā)展的硬實力。
為了讓班組這個“小細胞”更具活力，該礦將企業(yè)文化深層次的融入到班組建設當中，自下而上提煉形成各崗位、工種、班組的特色理念，實現(xiàn)企業(yè)文化建設與班組文化的完美融合對接。各單位以創(chuàng)建“五型”班組為抓手，著力打造“三基九力”精英團隊，積極推行 “五精”管理和“四項”技術應用，大力開展名師帶徒、“雙述雙練”活動，讓每名職工都能成為一專多能的崗位能手。開展崗前禮儀“十步曲”、“每日一題，每周一課”和“班組長上好一堂技術課”、案例分析討論、安全知識問答等活動，提升職工安全生產(chǎn)意識和自我管理能力。不斷健全完善班組考核激勵機制，以制度來約束、細化、量化班組工作，形成了“人人關心班組建設、班班爭創(chuàng)本質(zhì)安全、個個爭當安全人”的濃厚氛圍。
火車跑得快，全憑車頭帶。該礦將“公推直選”班組長作為選好用好“兵頭將尾”的有效手段，通過單位推薦、民主選舉、民主測評等形式，將品德好、能力強、會管理、職工信任的優(yōu)秀人才提拔為一線班組長。礦副總以上領導“一對一”包保班組，定期參加所包班組班前會，為班組管理“掌舵把脈”。區(qū)隊領導堅持跟蹤指導，加強班組長日常政治思想教育和業(yè)務技術培訓，定期開展民主測評班組長活動，班組長干的好不好讓職工說了算，不合格的班組長及時予以更換。同時，扎實開展“雙推”工作，2014年該礦將12名一線肯吃苦、技術強、班組管理水平高的班組長提拔到區(qū)隊副職崗位，進一步激發(fā)了班組長干事創(chuàng)業(yè)的激情和積極進取的熱情，有效增強基層班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。
該礦將年度班組建設暨全員創(chuàng)新工作表彰會安排為新年的第一個會，對一年里班組建設工作中涌現(xiàn)出的先進班組和優(yōu)秀班組長和全員創(chuàng)新活動中被評定為優(yōu)秀技術攻關、技術改造的項目進行表彰獎勵，充分彰顯出該礦黨政對班組建設、全員創(chuàng)新工作的重視程度。面對嚴峻的煤炭市場形勢和企業(yè)內(nèi)部管理壓力，該礦基層班組化壓力為動力，主動出擊，將安全作為企業(yè)最大的效益，積極開展安全生產(chǎn)、頂板、運輸、機電會戰(zhàn)活動，實現(xiàn)了系統(tǒng)無漏洞、設備無故障、崗位無隱患、人員無違章的管理目標，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了可靠保證。在搞好礦井安全生產(chǎn)工作的同時，班組職工積極發(fā)揮主觀能動性，立足本職開展創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革活動，大到井下懸掛式煤倉應用、液態(tài)二氧化碳防滅火技術、小到防塵噴霧捕塵桿、網(wǎng)片支護工藝改進等一系列創(chuàng)新成果如雨后春筍般涌現(xiàn)，實際應用取得良好效果。各班組深入開展增收節(jié)支、修舊利廢、避峰填谷、煤質(zhì)增收等主題活動，把節(jié)約指標層層分解量化，落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)和每一個人，全面降低成本消耗。2014年，全礦實現(xiàn)增收120.31萬元，節(jié)支1127.06萬元，實現(xiàn)企業(yè)安全與效益的“雙贏”。
編輯：郝 龍
