面對(duì)日益嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，柴家溝礦努力降低原煤成本，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。
積極宣傳煤炭政策，樹立過(guò)“緊日子”思想。該礦以召開“四會(huì)”為契機(jī)，分析宣傳目前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)及公司現(xiàn)狀，并通過(guò)中層干部，自上而下進(jìn)行宣傳，樹立“勤儉節(jié)約”、“節(jié)支增效”思想，努力打造一支風(fēng)尚高、素質(zhì)好、敢打敢拼的職工隊(duì)伍。
結(jié)合全面預(yù)算，推行“全員目標(biāo)成本管理”。該礦對(duì)公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的分解，具體到每一項(xiàng)費(fèi)用，由各個(gè)部門對(duì)費(fèi)用進(jìn)行承包，該礦分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人簽訂了“目標(biāo)責(zé)任書”，并與其工資掛鉤，嚴(yán)格考核。再由部門對(duì)指標(biāo)二次分解，考核到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，使得人人頭上有指標(biāo)，人人都是成本節(jié)約的一份子。
積極市場(chǎng)調(diào)研，節(jié)約采購(gòu)成本。該礦首次成立了由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)，其他部門配合的價(jià)格委員會(huì)，安排專人對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)有材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)編制了價(jià)格目錄，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)與價(jià)格管理相互制約的采購(gòu)體系，降低了采購(gòu)價(jià)格。
積極開展“廢舊物資回收”、“修舊利廢”、“自制件加工”等活動(dòng)。該礦克服人員少、工作量大等困難，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)開展“廢舊物資回收”、“修舊利廢”、“自制件加工”活動(dòng)，能用的盡量回收，能修復(fù)的不采購(gòu)，能加工的不外購(gòu)，努力減少材料消耗，降低材料成本。目前，職工節(jié)約意識(shí)不斷增強(qiáng)，職工修舊利廢熱情高漲，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理工作的不斷提高。
編輯：郝 龍
