鐵運分公司認真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神和礦業(yè)公司黨政部署，總結(jié)今年各項工作任務(wù)完成情況，提早謀劃明年安全生產(chǎn)、運輸經(jīng)營、黨的建設(shè)、企業(yè)文化等工作，主動適應(yīng)新常態(tài)、凝心聚力創(chuàng)佳績，向新的目標邁進。
該分公司利用黨委中心組、黨政聯(lián)席會等形式，集體學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記、李克強總理在中央經(jīng)濟工作會議重要講話中對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的深刻分析、對做好明年經(jīng)濟發(fā)展工作的總要求、政策走向、主要任務(wù)和工作措施，以“新常態(tài)要有新認識、新常態(tài)要有新思路、新常態(tài)要有新作為”的理念，主動作為，敢于擔(dān)當(dāng)，謀事發(fā)展，為明年各項工作順利開展固本強基。
該分公司在對今年各項工作進行總結(jié)回顧的同時，深入基層摸實情，調(diào)查研究接地氣，對鐵路運量、生產(chǎn)成本、營運收入、工程建設(shè)、技術(shù)管理、材料消耗、職工工資等方面存在的問題和面臨的困難，進行研判分析，制定工作對策。按照礦業(yè)公司“三會”確定的工作目標和任務(wù)，加強 “市場經(jīng)濟從來不相信眼淚、干什么都不是一帆風(fēng)順”形勢任務(wù)教育，增強 “越是艱險越向前”的信心，使各級干部職工從被動應(yīng)對到主動適應(yīng)轉(zhuǎn)變。堅持“內(nèi)部挖潛找路子，搭建平臺抓扭虧”思想，外爭計劃提運量，內(nèi)抓管理降成本，制定嚴格考核辦法，對材料消耗、物資供應(yīng)、辦公用品、用電用水等都明確 “由哪些人來管、誰來管、管到什么程度、管的結(jié)果如何”等考核措施，做到“基礎(chǔ)完善、賬目清楚、管理規(guī)范、流程標準、運行有序”，提升礦區(qū)鐵路經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營效益。堅持“從嚴治路，確保暢通”思想，向安全生產(chǎn)要管理、要穩(wěn)定，再度實現(xiàn)“雙零”目標。堅持“走出去學(xué)經(jīng)驗常練兵、請進來做指導(dǎo)鉆業(yè)務(wù)”思想，與鐵路系統(tǒng)、鐵路技術(shù)學(xué)院聯(lián)姻，加強對內(nèi)燃機車司機、維修工等工種的技術(shù)培訓(xùn)，向外輸入崗位技術(shù)能手承攬機車管理保養(yǎng)、線路換軌大修等工程和業(yè)務(wù)，把內(nèi)部技術(shù)型優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為外向型效益優(yōu)勢。堅持“嚴格要求、強化監(jiān)督”思想，認真貫徹中央“八項規(guī)定”、礦業(yè)公司“十五條禁令”，抓干部作風(fēng)，抓機關(guān)紀律，抓基層管理，抓班組建設(shè)，抓職工作業(yè)，以過硬作風(fēng)確保各項工作有力執(zhí)行，用嚴的紀律確保各項任務(wù)有效落實。
編輯：郝 龍
