面對嚴(yán)峻的煤炭形勢，王石凹礦圍繞礦井經(jīng)營管理目標(biāo)，努力在“人”字上下功夫，在“精”字上做文章，在“效”字上見成果，充分調(diào)動每一名員工的積極主動性和創(chuàng)造性，全方位抓好經(jīng)營管理，有效地提高了企業(yè)抵御“寒冬”的能力。
因勢利導(dǎo)，在“人”字上下功夫。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，該礦突出班組職工思想與素質(zhì)雙提升，將深化形勢任務(wù)教育、強化崗位技能競賽作為鼓舞人心、提升人力的主抓手。始終把形勢任務(wù)教育作為推動礦井持續(xù)發(fā)展的“助力器”，抓在手上，放在心上，精心設(shè)計開展了一系列主題教育活動，鼓舞職工士氣。圍繞礦井中心工作，充分利用礦廣播、電視、網(wǎng)站、LED電子屏、櫥窗專欄、報刊雜志、QQ群等平臺，弘揚迎風(fēng)抗險的正能量，凝聚攻堅克難的思想合力，積極開展“陜煤發(fā)展30題”解放思想大討論活動和以“弘揚銅煤精神、化解煤市危機、破解發(fā)展難題”為主題的座談會，大力宣傳貫徹安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定、應(yīng)對形勢等有關(guān)內(nèi)容，正確引導(dǎo)職工持續(xù)抓好安全生產(chǎn)，正視和戰(zhàn)勝困難的信心和決心?！皪徫患寄苷故净顒印笔窃摰V今年著力提升崗位職工素質(zhì)的一個有效“利器”，他們積極引導(dǎo)和激勵廣大職工投身活動當(dāng)中，截止目前，共征集“三絕”項目60余個，展示項目12個，推廣項目13個，形成了人人參與、人人比拼、人人提升的良好氛圍。
逆勢而為，在“精”字上做文章。該礦堅持重心前移，在安全生產(chǎn)上，堅持做到安全基礎(chǔ)管理精細(xì)化，對全年安全工作進行分解落實，建立了“一級管一級、一級保一級、一級對一級負(fù)責(zé)”的垂直安全管理體系。加強對員工聯(lián)保互保、群監(jiān)隊伍建設(shè)、班組建設(shè)以及管理人員現(xiàn)場帶班情況的督查和考核，建立起條塊結(jié)合、環(huán)環(huán)相扣、分工明確、無縫對接、獎罰分明的安全管理體系，確保安全管理橫向到邊、縱向到底，不留死角。同時，全面推行預(yù)算管理，加強目標(biāo)成本管理。牢固樹立“成本領(lǐng)先”意識和“投入精當(dāng)、管理精細(xì)”的理念，建立健全了《成本管理辦法》等管理制度。嚴(yán)格實行“全員、全過程、全方位、全要素”的成本精細(xì)化管理，將經(jīng)營、安全、生產(chǎn)、費用指標(biāo)層層分解、歸口管理，落實到科室、區(qū)隊、班組和個人，努力形成“人人肩上有指標(biāo)，項項指標(biāo)聯(lián)收入”的目標(biāo)成本包保管理體系，為有效地實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
伺勢而動，在“效”字上見成果。為在逆勢發(fā)展中實現(xiàn)降本提效、提質(zhì)增效，切實把節(jié)約發(fā)展思想和理念落實在具體行動上，該礦將挖潛創(chuàng)效、節(jié)支降耗的立足點放在區(qū)隊班組層面，各區(qū)隊班組嚴(yán)格執(zhí)行《物資使用管理辦法》、《節(jié)支降耗考核管理辦法》，強力管控非生產(chǎn)性費用投入，加強區(qū)隊生產(chǎn)材料使用的管控力度，降低了內(nèi)部成本。注重開展回收利用、循環(huán)復(fù)用、修舊利廢、小改小革、合理化建議征集等活動，將挖潛等同創(chuàng)效、節(jié)支降耗的經(jīng)營管理措施落到實處。該礦修造廠充分發(fā)揮職工聰明才智，大搞修舊利廢和技術(shù)革新活動，將壞損錨桿再次加工生產(chǎn)成鋼筋托梁、護欄、電纜鉤，把廢舊的皮帶切割成小塊，做成防滑墊。各生產(chǎn)單位也在材料成本節(jié)約上大做文章，鼓勵職工把廢舊螺絲、錨桿、鏈環(huán)、銷子等小物件及時回收，節(jié)約成本，降低消耗，有效實現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。
編輯：郝 龍
