面對煤炭市場“嚴(yán)冬”困境，下石節(jié)礦深挖內(nèi)潛降成本，加強(qiáng)煤炭質(zhì)量、清倉利庫、用電管理等方面的效能監(jiān)察力度，為礦井實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
強(qiáng)化煤質(zhì)增收。該礦充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門在煤質(zhì)管理中的積極作用，配合煤質(zhì)相關(guān)部門，深入開展了提煤質(zhì)、增效益、促銷售活動。和相關(guān)煤質(zhì)工作人員一起從源頭抓起，嚴(yán)格執(zhí)行采掘工作面煤質(zhì)管理規(guī)程，杜絕因管理不善造成冒頂或放頂煤時放出大量矸石影響煤質(zhì)。同時，對運(yùn)輸、選運(yùn)各環(huán)節(jié)全過程按照煤質(zhì)考核辦法加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，以良好的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)促進(jìn)了煤炭銷售。
強(qiáng)化清倉利庫。該礦圍繞材料供應(yīng)、計(jì)劃、審核、使用等環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察工作，重點(diǎn)清理了各單位老庫存材料的“消化”問題，凡能調(diào)撥的一律不重新采購。要求在確保安全生產(chǎn)的前提下，嚴(yán)控采購數(shù)量，減少不必要的投入，降低成本，確保材料數(shù)量收支平衡，嚴(yán)格杜絕庫存出現(xiàn)新的不合理增加。
強(qiáng)化用電管理。該礦嚴(yán)格按照避峰填谷制度，針對各單位在峰、谷、平三個時段用電進(jìn)行具有較強(qiáng)針對性的效能監(jiān)察，要求做到辦公室人走燈熄，關(guān)閉電腦、飲水機(jī)等辦公室設(shè)施；并組織專人定期不定期在高峰期進(jìn)行監(jiān)督檢查，減少高峰用電，降低了生產(chǎn)成本，為礦井降本提效提供了有利條件。
編輯：郝 龍
