臨近年末歲尾，王石凹礦將安全管理關口前移，以加強安全宣傳教育、隱患排查治理、勞動競賽力度、技能素質(zhì)提升為突破口，不斷完善制度、明確責任、強化管理，多措并舉走活班組“安全管理棋”，有效地促進了班組科學化、規(guī)范化、制度化管理。
加強安全宣傳教育，提高員工自?；ケＲ庾R。該礦在加強日常安全宣傳教育的同時，分單位分崗位制定出班組安全管理目標和要求，并進一步健全完善了班前崗位安全承諾、現(xiàn)場交接班等系列規(guī)章制度，將地面與井下“前沿陣地”隔空結合，讓班組員工將進班室里學到的操作規(guī)程牢記在心里,落實在井下現(xiàn)場的行動中。加強隱患排查治理，促進班組管理無縫對接。該礦不斷加強班組日常檢查工作，堅持“嚴過程、嚴制度、嚴問責”的“三嚴”措施，就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、改進措施和整改時間等情況一一進行落實，并堅持“回頭看”檢查整改落實情況和治理效果，形成了職工對班組、班組長對班組、班組對區(qū)隊的“三級聯(lián)動”安全責任體系。
加強勞動競賽力度，充分激發(fā)員工工作熱情。該礦注重發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用，積極組織班組員工參加礦工會開展的各類勞動競賽，將每班的安全、生產(chǎn)等情況在各單位的勞動競賽宣傳欄展示，并進行月終匯總，嚴格考核，按規(guī)獎罰，大大激勵了職工保安全、促生產(chǎn)的積極性。同時積極開展班組節(jié)能降耗活動，將材料消耗細化到崗位到個人，有效減少生產(chǎn)成本。
強化技能素質(zhì)提升，不斷提高班組競爭力。該礦在班組建設中，重點采取集中培訓和自主培訓相結合的方式，強化職工技能素質(zhì)；注重對班組長的再培訓和再教育，堅持每季度舉辦一次班組長培訓，為班組長量身制訂了嚴格的培訓計劃，對培訓人員、授課老師、學習內(nèi)容進行細致安排，適時邀請優(yōu)秀班組長結合實際管理經(jīng)驗現(xiàn)身說法，通過經(jīng)驗交流促進班組長之間相互學習、了解和溝通，有效地提升了班組長的專業(yè)素質(zhì)和綜合管理能力。
