今年以來，陳家山礦面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)及生產(chǎn)經(jīng)營情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照“精打細(xì)算、降低消耗、提高效益”的原則，切實(shí)抓好“修舊利廢”工作，收到了良好效果。
一是加強(qiáng)思想引導(dǎo)。充分利用礦內(nèi)各類宣傳平臺(tái)、會(huì)議，大力開展修舊利廢工作重要性教育，持續(xù)強(qiáng)化職工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、勤儉意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)員工工作積極性，營造“節(jié)約”無處不在的氛圍。二是完善管理制度。對(duì)修舊利廢管理辦法重新進(jìn)行修訂，規(guī)范了廢舊物資回收、驗(yàn)收、修復(fù)、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)流程和職責(zé)，為修舊利廢工作的順利開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化目標(biāo)管理。成立了修舊利廢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一對(duì)修舊利廢工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核，明確各部門工作目標(biāo)和責(zé)任。并給各單位下達(dá)月度修舊利廢計(jì)劃指標(biāo)，各單位將修舊利廢計(jì)劃任務(wù)層層分解，落實(shí)到崗位、班組，與生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)同安排、同驗(yàn)收，形成了“班班有目標(biāo)、人人有責(zé)任”的格局。四是開拓工作思路。不斷拓寬修舊利廢空間，重視科技創(chuàng)新對(duì)于提高礦井生產(chǎn)技術(shù)水平、降低投入的作用，鼓勵(lì)各單位將科技創(chuàng)新成果運(yùn)用到生產(chǎn)、安全管理實(shí)踐之中，不斷提高科技裝備水平及科技成果推廣應(yīng)用水平。五是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。將修舊利廢工作納入每月的精細(xì)化管理和經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書考核之中，并與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了各單位開展修舊利廢工作的積極性。
編輯：郝 龍
