東坡礦狠抓基層班組建設(shè)，從管理機(jī)制、績效考核和素質(zhì)提升三方面入手，打造出一支想干事、能干事、會干事的高素質(zhì)班組長隊(duì)伍，為礦井各項(xiàng)工作平穩(wěn)進(jìn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。完善管理機(jī)制。建立健全了各項(xiàng)安全責(zé)任制度，在明確班組長的安全管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，明確了質(zhì)量管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)以及在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位培訓(xùn)、績效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)。賦予班組長指揮、協(xié)調(diào)本班組安全生產(chǎn)活動等7項(xiàng)職權(quán)，為班組長開展工作創(chuàng)造了良好的條件。完善了班組長選拔的具體標(biāo)準(zhǔn)和任免制度，嚴(yán)格執(zhí)行班組長“隊(duì)推薦、礦批準(zhǔn)、月考核、年調(diào)整”的管理程序，對班組長的任命實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)審批，勞資科建檔立卡統(tǒng)一管理，杜絕了隨意更換班組長現(xiàn)象，保證了班組長隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
嚴(yán)格績效考核。按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，強(qiáng)化對班組績效和班組長履職情況的監(jiān)督考核，加大激勵約束機(jī)制，設(shè)立績效考核指標(biāo)體系，實(shí)施卓越績效考核。同時(shí)，在政治、經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)等方面，加大傾斜力度，堅(jiān)持把優(yōu)秀班組長作為選拔干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對象。及時(shí)落實(shí)井下班組長津貼標(biāo)準(zhǔn)，按月、季、年對優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎勵，保證了班組建設(shè)的制度化和規(guī)范化，有效調(diào)動了班組長的工作積極性和創(chuàng)造性。
強(qiáng)化素質(zhì)提升。本著“教考分離、注重實(shí)效”的培訓(xùn)原則，舉辦各種形式內(nèi)容的班組長輪訓(xùn)班，并在班組內(nèi)部全面推行“手指口述”、“小改小革”，合理化建議“好點(diǎn)子大家出”，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”等活動，積極為班組建設(shè)搭建教育培訓(xùn)的平臺。采取“每日一題，每周一課，每月一考，每季一比”的方法，嚴(yán)格對各區(qū)隊(duì)班組的教育培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查考核，通過針對性教育培訓(xùn)，班組長逐步實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型，單一業(yè)務(wù)型向全面管理型的轉(zhuǎn)變。
編輯：郝 龍
