玉華礦在深入開(kāi)展“增盈減虧”活動(dòng)中，從思想引領(lǐng)提升節(jié)約意識(shí)，變廢為寶提升修廢利舊能力，嚴(yán)控質(zhì)量提升品牌效益三方面入手，主動(dòng)作為強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作步步為“盈”，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
該礦把“管理創(chuàng)造價(jià)值、節(jié)約增加效益”做為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，充分利用廣播、報(bào)欄、班前會(huì)營(yíng)造“節(jié)支降耗、提質(zhì)增收”的輿論聲勢(shì)。加強(qiáng)職工思想教育引導(dǎo)，使廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益與職工收入的關(guān)系，讓節(jié)約意識(shí)深入人心，使品牌意識(shí)發(fā)自?xún)?nèi)心，為“增盈減虧”活動(dòng)取得實(shí)效提供有力思想保障。
圍繞全年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，通過(guò)強(qiáng)化材料成本控制，明確下達(dá)各單位材料回收復(fù)用和修舊利廢指標(biāo)，對(duì)廢舊物資在原有的基礎(chǔ)上再次“挑揀”，確保材料“吃干榨凈”后才能進(jìn)入廢舊處理環(huán)節(jié)。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)以消除“故障停車(chē)”為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)設(shè)備提前維護(hù)保養(yǎng)制度，減少因設(shè)備更換產(chǎn)生的費(fèi)用，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。機(jī)電車(chē)間、供應(yīng)科等單位組織人員加大修舊利廢力度，通過(guò)復(fù)用、修復(fù)、改造，最大限度實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
業(yè)務(wù)科室加大對(duì)頂煤回收質(zhì)量和產(chǎn)量管理力度，對(duì)采掘區(qū)隊(duì)當(dāng)天各班組的矸石量進(jìn)行嚴(yán)格考核。發(fā)現(xiàn)矸石超標(biāo)，立即停產(chǎn)進(jìn)行人工撿選，并扣除當(dāng)班產(chǎn)量的5%-20%，對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)等人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。加強(qiáng)地面篩選、裝車(chē)、計(jì)量管理力度，將煤質(zhì)與工資掛鉤，以此促進(jìn)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)在作業(yè)時(shí)自覺(jué)的嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保從源頭提高煤炭產(chǎn)量與質(zhì)量，樹(shù)立“玉華”牌煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)促銷(xiāo)的目標(biāo)。
面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，該礦通過(guò)深挖內(nèi)部潛力，精打細(xì)算創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)“增盈減虧”活動(dòng)取得實(shí)效，助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
編輯：郝 龍
