東坡礦是一座有著40余年發(fā)展史的老礦井，隨著不斷開拓延伸，礦井出現(xiàn)煤炭儲量減少，人員富余，遺留問題多等諸多問題，加上受煤市“寒冬”持續(xù)影響，企業(yè)改革、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。該礦領(lǐng)導(dǎo)班子通過轉(zhuǎn)變思想、改進(jìn)作風(fēng)、狠抓管理、凝聚人心、強(qiáng)化素質(zhì)、提高執(zhí)行力、推進(jìn)“企業(yè)文化”建設(shè)等一系列措施，真抓實(shí)干，以“亮劍”精神，帶領(lǐng)企業(yè)在“嚴(yán)冬”中逆勢突圍。
轉(zhuǎn)變思想 提升精氣神“一心為公，公心辦事！”，2011年10月24日，會議室里鏗鏘有力的話語道出了東坡礦領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路。
該礦黨政以轉(zhuǎn)變干部思想為切入點(diǎn)，壓縮普通會議時(shí)間，強(qiáng)化干部跟班下井質(zhì)量考核力度，以“想干事、能干事、會干事、干成事”的用人導(dǎo)向，推行“競聘上崗”、“末位淘汰”的用人機(jī)制，將30余名年輕骨干提拔到了領(lǐng)導(dǎo)崗位。以學(xué)習(xí)為先、以干事為重、以務(wù)實(shí)為要，礦領(lǐng)導(dǎo)要深入一線嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)為目標(biāo)，逐步推出周三安全例會，周二、周四地面井下安全檢查，每晚安全分析會等制度，營造出了服務(wù)生產(chǎn)一線、服從安全生產(chǎn)的氛圍，東坡礦員工的精氣神發(fā)生了巨大變化。
嚴(yán)格制度 強(qiáng)硬執(zhí)行力
“我們不看你說了什么，只看你做了什么，東坡礦員工必須要有執(zhí)行力?！钡V黨政領(lǐng)導(dǎo)的聲音在全礦干部職工耳邊回響。
該礦對各種制度進(jìn)行優(yōu)化，修訂補(bǔ)充了40余項(xiàng)管理制度，推行了周一大晨會、每周安委會議事、日常安全督查等制度?！捌髽I(yè)發(fā)展靠管理，管理關(guān)鍵在執(zhí)行”。礦領(lǐng)導(dǎo)從自身做起，從一言一行中做表率，在執(zhí)行力上不打折扣。相繼推行“重要工作”督辦單，晨會通報(bào)工作進(jìn)度等相關(guān)舉措，科室工作有了問責(zé)，執(zhí)行力度有了保障，干部下井人手一個(gè)小本，隨時(shí)記錄問題、處置問題，做到了上情下達(dá)、下情上傳。
掘進(jìn)四隊(duì)連續(xù)在評比中墊底，礦黨政果斷對區(qū)隊(duì)班子進(jìn)行調(diào)整，以先進(jìn)帶動(dòng)落后，短時(shí)間使掘四隊(duì)煥發(fā)了新的生機(jī)。今年，該隊(duì)在工作面斷層，地質(zhì)變化頻繁，工作條件極其復(fù)雜的情況下，以強(qiáng)硬的執(zhí)行力促使各項(xiàng)工作均取得了好的成績，打造出了“金牌四隊(duì)”的響亮稱號。
狠抓質(zhì)量 全力保安全
緊緊圍繞“抓質(zhì)量、保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”的中心思路，將4:3:3結(jié)構(gòu)工資中生產(chǎn)、質(zhì)量、效益，修改為安全、質(zhì)量、效益。始終將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)貫穿于施工全過程，從成立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室到各項(xiàng)制度的建立，突出常態(tài)化、長效化抓安全，實(shí)現(xiàn)人人、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有約束的格局，著力打造“清、凈、齊、精、快、好”的精品工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作每季提升，今年榮獲公司一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查第一名，并代表礦業(yè)公司迎接了陜煤股份公司團(tuán)的精細(xì)化礦井驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1100天以上的安全周期。同時(shí)，在煤市“嚴(yán)冬”下，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)容，以提升煤質(zhì)為抓手，制定措施，改進(jìn)工藝，使煤質(zhì)始終保持在4900大卡以上，有力保障了礦井生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)重有進(jìn)。
凝聚合力 推進(jìn)“文化強(qiáng)企”
面對煤市“嚴(yán)冬”，在積極調(diào)整策略的同時(shí)，該礦提出創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦和全國質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井兩大目標(biāo)，并以兩大目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)全年工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、整體實(shí)力、礦容礦貌的升級改變，實(shí)現(xiàn)以“文化力”激活“生產(chǎn)力”，提升管理水平、促進(jìn)礦井發(fā)展的目標(biāo)。
樹立“東坡文化創(chuàng)建文化東坡，文化東坡靚麗東坡文化”的企業(yè)文化創(chuàng)建思路，強(qiáng)力推進(jìn)“6S”管理，“五精”管理、“四項(xiàng)”技術(shù)運(yùn)用，建成了井下800余米三部候車“千張笑臉囑安全”文化通道，在區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)辦公樓，增設(shè)字畫牌板，將安全文化理念滲透其中。創(chuàng)新“一個(gè)區(qū)隊(duì)，一個(gè)品牌”的區(qū)隊(duì)文化理念，相繼打造出“精湛回安”、“溫情二隊(duì)”、“激越運(yùn)輸”、“金牌四隊(duì)”等品牌區(qū)隊(duì)文化。推出了代表東坡特色的十一張名片，不斷豐富內(nèi)容，使企業(yè)文化建設(shè)與礦井安全管理、生產(chǎn)發(fā)展相互滲透、深度融合?！白屄毠す蚕砥髽I(yè)改革發(fā)展的成果”，花園式和諧礦區(qū)建設(shè)成效顯著，欣悅廣場、怡心苑2個(gè)休閑廣場，溫馨浪漫；星光球場，彩繪走廊亮點(diǎn)紛呈。深處礦區(qū)中，職工深切的體會到了身邊實(shí)實(shí)在在的變化。
路雖遠(yuǎn)，行則必至；事雖難，作則必成。東坡人以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感在前進(jìn)的道路上砥礪奮進(jìn)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。
編輯：郝 龍
