面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，陳家山礦認(rèn)真貫徹公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，統(tǒng)一思想，堅定信心，全力打好下半年生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。
該礦結(jié)合前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，在認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中存在的問題與不足的基礎(chǔ)上，明確提出“全礦上下齊心協(xié)力保安全、增產(chǎn)量、促扭虧”的工作思路。一是通過各種會議形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，講清企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢，增強(qiáng)全礦干群的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感；開展“講形勢、明任務(wù)、保目標(biāo)”主題教育活動，加強(qiáng)干部職工形勢任務(wù)教育，調(diào)動干群迎難而上、促扭虧的積極性。二是全力抓好以安全為龍頭的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，從嚴(yán)從重查處各種違章行為，全力打好遏制重大事故攻堅戰(zhàn)；以安全增量提質(zhì)為目標(biāo)，強(qiáng)化以生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)、提高工時利用率、注重內(nèi)部挖潛為重點的生產(chǎn)管理各項措施，全力促進(jìn)生產(chǎn)增量，提質(zhì)增收。三是全力抓好全面預(yù)算管理工作，按照“堅決執(zhí)行預(yù)算考核”的原則，進(jìn)一步健全完善各基層單位經(jīng)營成本考核體系，在確保安全的前提下，最大限度地減少生產(chǎn)經(jīng)營成本投入，通過實施“五小”改革、開展修舊利廢、增收節(jié)支等活動，鞏固上半年全面預(yù)算管理工作取得的成果。四是進(jìn)一步從嚴(yán)干部作風(fēng)管理，突出干部示范表率作用發(fā)揮，加大各級干部入井帶班、值班上崗的監(jiān)察力度，引導(dǎo)各級干部與職工同入井同升井，用干部的表率作用調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供保證。
編輯：郝 龍
