機(jī)電分公司修配廠以“強化內(nèi)部管理，確保維修質(zhì)量”為目標(biāo)，加強精細(xì)化管理，提高維修質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力，助推企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
該廠以筑牢思想防線，提升安全素質(zhì)，強化安全管理為主要舉措，落實安全主體責(zé)任，完善安全管理機(jī)制，深入開展安全事故警示教育、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練、安全文化周和安全月大檢查等活動，為全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。以技能培訓(xùn)為依托，定期組織了各種培訓(xùn)活動，請專業(yè)人員對各種設(shè)備的使用方法和操作規(guī)程進(jìn)行講解，進(jìn)一步提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，為更好的完成各項修理業(yè)務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
該廠始終把維修質(zhì)量作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線，高度重視過程管理，從配件進(jìn)廠、維修加工到出廠，狠抓各個環(huán)節(jié)，落實規(guī)范化管理。強化工序管理，嚴(yán)格按照煤礦機(jī)電設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)范及生產(chǎn)工藝流程操作執(zhí)行，確保維修過程質(zhì)量。強化質(zhì)檢驗，全面落實產(chǎn)品質(zhì)量抽檢制度和責(zé)任追究制度，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，認(rèn)真分析，立即整改，及時消除質(zhì)量隱患，提升維修質(zhì)量。
同時，該廠完善了修舊利廢制度，加強了廢舊材料的回收再利用，大幅提高了二次使用率；實行了精細(xì)化管理，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，積極推廣熔覆技術(shù)，不斷擴(kuò)大機(jī)電設(shè)備熔覆范圍和品種，使產(chǎn)品有質(zhì)量、走出去、打得響、創(chuàng)效益。
編輯：郝 龍
