掘進(jìn)質(zhì)量的領(lǐng)頭羊
——東坡礦掘三隊(duì)創(chuàng)建精品掘進(jìn)巷道側(cè)記
步入東坡礦掘三隊(duì)東翼皮帶巷一、二段掘進(jìn)工作面，巷道內(nèi)整潔明亮，支護(hù)、錨索成行成排，鋼筋網(wǎng)鋪設(shè)、搭接、綁扎等平直標(biāo)準(zhǔn)，各種材料擺放有序，牌板標(biāo)識(shí)醒目統(tǒng)一，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。所有的這些，在該礦掘進(jìn)三隊(duì)員工中已經(jīng)成為了一種習(xí)慣，成為了一種現(xiàn)象，更成為百米井下一道獨(dú)特的風(fēng)景線。
“有標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)現(xiàn)場，精準(zhǔn)規(guī)范的職工操作才能保證安全、快速掘進(jìn)?！本蛉?duì)隊(duì)長李席鵬一語道破他的管理內(nèi)涵。三年前，一起頂板事故成為了時(shí)任掘進(jìn)五隊(duì)隊(duì)長的李席鵬終身難忘的遺憾和慘痛教訓(xùn)。三年后，他帶領(lǐng)的掘三隊(duì)在東翼皮帶二段出現(xiàn)20米裂隙、頂板出水、下部溶洞的惡劣條件下，保持了進(jìn)尺、質(zhì)量、安全的齊頭并進(jìn)。他深有感觸地說：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好就是為生產(chǎn)埋下隱患，稍不注意，就會(huì)出事故。
但是，如何才能保證安全生產(chǎn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不矛盾？思路決定出路，要想搞好安全，人是關(guān)鍵，質(zhì)量是基礎(chǔ)。掘進(jìn)三隊(duì)以創(chuàng)建精品頭面為載體，根據(jù)每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工種的不同性質(zhì)和每個(gè)時(shí)段職工的不同狀態(tài)，提煉出一套安全和工程質(zhì)量管理法。
不折不扣執(zhí)行
敢于真問責(zé)，這是該隊(duì)抓好和推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的重要保證。制度再好，執(zhí)行落實(shí)不到位，也只是白紙一張。在推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，該隊(duì)從細(xì)分配指標(biāo)，從嚴(yán)制定考核，將《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各工種崗位管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》等一系列管理辦法，從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)，緊抓生產(chǎn)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，分解生產(chǎn)流程的各道工序，細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全員行為精細(xì)化、生產(chǎn)工序精細(xì)化、監(jiān)督考核精細(xì)化。建立了三班班組長安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化交接驗(yàn)收簽字確認(rèn)制度，涵蓋施工安全情況、掘進(jìn)尺度、質(zhì)量情況、上班巷道高度、眼位數(shù)量、打眼支護(hù)人員名單等內(nèi)容。三班跟班班組長嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收交接確認(rèn)，隊(duì)里一圓班一審定，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，對(duì)號(hào)入座，并以處罰通報(bào)的形式一律予以經(jīng)濟(jì)問責(zé)，通過采取“經(jīng)濟(jì)觸動(dòng)和崗位管理”兩種手段，不僅把班隊(duì)長的月度工資分配系數(shù)與進(jìn)尺掛鉤，而且重點(diǎn)與安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬性指標(biāo)進(jìn)行掛鉤。同時(shí)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到優(yōu)良的班隊(duì)長“動(dòng)位子、摘帽子”，形成了壓力傳的下去，標(biāo)準(zhǔn)提的上去，齊抓共管、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好態(tài)勢。
全員嚴(yán)格要求
標(biāo)準(zhǔn)的高低取決于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)劣。在標(biāo)準(zhǔn)上高起點(diǎn)，這是該隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的立足點(diǎn)。為此，隊(duì)里從抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)入手，干部學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，過程定標(biāo)準(zhǔn)，職工落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，形成了職工人人知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的氛圍，克服了以往干活憑感覺、工作靠經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。每次施工前，該隊(duì)組織班組長和生產(chǎn)骨干召開施工準(zhǔn)備會(huì)議，認(rèn)真對(duì)照技術(shù)措施和設(shè)計(jì)要求，從開口、施工、鋪設(shè)，管線、風(fēng)筒、條線吊掛，水溝質(zhì)量等方面明確標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任人，確保施工過程中一次性高標(biāo)準(zhǔn)施工到位，堅(jiān)決不干返工活。并實(shí)行三大轉(zhuǎn)變：即工藝精細(xì)轉(zhuǎn)變、環(huán)境動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變和亮點(diǎn)實(shí)效轉(zhuǎn)變。工藝精細(xì)轉(zhuǎn)變，采用放炮、砌墻、架棚同步進(jìn)行的短掘短支掘進(jìn)法，在保證巷道一次成型的同時(shí)，抓住爆破成型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每班施工炮眼前，跟班隊(duì)長勾畫好輪廓線，并按照技術(shù)規(guī)程措施炮眼布局的要求，點(diǎn)好炮眼位置和個(gè)數(shù)后進(jìn)行施工。對(duì)爆破效果和爆破成型實(shí)行班班分析和總結(jié)，并形成制度化。環(huán)境動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變，積極倡導(dǎo)“誰的責(zé)任區(qū)，誰的責(zé)任田，人人都是責(zé)任人”的要求，劃定了分段包干的責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，實(shí)行對(duì)口交接班，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)和要求的，接班人有權(quán)拒絕接班。亮點(diǎn)實(shí)效轉(zhuǎn)變，本著節(jié)資降耗、起到效果為原則，將原有2寸膠皮風(fēng)管改為高壓風(fēng)管送風(fēng)，有效避免了補(bǔ)風(fēng)消耗的膠管，僅此一項(xiàng)就月節(jié)省資金達(dá)5000多元。
自上而下精細(xì)
“物料碼放不整齊、設(shè)備上出現(xiàn)積塵，當(dāng)班職工將被扣罰本班分值；巷道施工超挖欠挖、高度不夠或底板不平，扣罰當(dāng)班全部超分。”掘三隊(duì)黨支部書記周虎山介紹說。實(shí)行工程質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金直接掛鉤的激勵(lì)辦法，按照“七條線”管理要求對(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺、巷道成型、支護(hù)質(zhì)量、安全設(shè)施安裝使用等進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)定驗(yàn)收，獎(jiǎng)懲直接到個(gè)人，確保進(jìn)尺及巷道成型高效率、高質(zhì)量。隊(duì)長書記負(fù)總責(zé)，分管干部牽頭抓，班組長具體抓的“三級(jí)實(shí)施體系”，將各項(xiàng)管理制度按照干部分管權(quán)限歸口分工，層層落實(shí)。把創(chuàng)建精品掘進(jìn)工作面的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任進(jìn)行了層層分解落實(shí)，分片包干、明確責(zé)任、量化工時(shí)，全員參與搞創(chuàng)建。劃分責(zé)任區(qū)，確保全隊(duì)每一名職工在責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，明確責(zé)任到人頭，使巷道在掘進(jìn)中始終保持精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)了職工搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性、主動(dòng)性和自覺性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作明顯上了一個(gè)新臺(tái)階。
處處達(dá)到精品
掘進(jìn)三隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)清醒的意識(shí)到，抓好日常管理和作業(yè)過程控制是搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵。因此，他們通過加大對(duì)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)過程與靜態(tài)管理力度，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)巷道處處達(dá)精品。動(dòng)態(tài)作業(yè)中，該隊(duì)從每一道工序抓起，嚴(yán)把材料標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)、質(zhì)量關(guān)，從嚴(yán)進(jìn)尺中線管理、兩幫控制及支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持上尺上線檢驗(yàn)質(zhì)量，杜絕超標(biāo)低略質(zhì)量出現(xiàn)；靜態(tài)過程中，該隊(duì)堅(jiān)持做到工具、材料上架，各類設(shè)施設(shè)備質(zhì)量可靠、外觀整潔、擺放平直，突出兩個(gè)示范區(qū)的精細(xì)管理，每班由專人對(duì)區(qū)域衛(wèi)生、定置進(jìn)行整理。實(shí)行跟班隊(duì)干精細(xì)化負(fù)責(zé)制，其他干部精細(xì)化巡視制，各班隊(duì)干參照精細(xì)化管理辦法對(duì)當(dāng)班現(xiàn)場及外圍環(huán)境進(jìn)行詳實(shí)檢查，對(duì)不符合要求、存在安全隱患、掘進(jìn)期間的質(zhì)量問題等，要及時(shí)組織人員進(jìn)行處理，當(dāng)班不能解決或需要隊(duì)上協(xié)調(diào)的問題，及時(shí)匯報(bào)值班人員，安排相關(guān)人員進(jìn)行處理；巡視人員根據(jù)現(xiàn)場存在問題，責(zé)令跟班隊(duì)干組織人員進(jìn)行處理，做到了動(dòng)態(tài)作業(yè)無違章、靜態(tài)環(huán)境達(dá)精品。
“質(zhì)量過硬、標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)、亮點(diǎn)突出、安全掘進(jìn)”是該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)掘進(jìn)三隊(duì)工作質(zhì)量的褒獎(jiǎng)之語。面對(duì)贊譽(yù)，隊(duì)長李席鵬這樣說：“在今后的掘進(jìn)工作中，我們將以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保安全，以安全促生產(chǎn)，努力打造一支安全高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)過硬的標(biāo)準(zhǔn)化掘進(jìn)區(qū)隊(duì)?！?/p>
編輯：郝 龍
