近日，柴家溝礦為了應(yīng)對嚴(yán)峻的煤炭形勢，有效壓縮成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，形成全員參與，精細(xì)管理，在全公司范圍掀起了開展11-12月份目標(biāo)成本管理會戰(zhàn)活動的熱潮。
為了確保自此會戰(zhàn)取得預(yù)期效果，該礦財務(wù)部從成本管理的目標(biāo)任務(wù)、成本管理體制和核算體制、目標(biāo)成本的制定、目標(biāo)成本具體管理措施及責(zé)任、目標(biāo)成本管理考核、成本管理要求六個方面重新理順了領(lǐng)導(dǎo)管理權(quán)限、制定計(jì)劃價格的依據(jù)、目標(biāo)利潤的確定以及目標(biāo)成本的確定、分解，同時在分級、分口管理的同時，按成本構(gòu)成的主要內(nèi)容，將成本費(fèi)用項(xiàng)目中的材料、工資、電力、修理費(fèi)、其他支出中可分解為單項(xiàng)成本的，逐項(xiàng)落實(shí)到13個職能部門，實(shí)行部門成本管理責(zé)任制，采取單項(xiàng)成本包干辦法，嚴(yán)格進(jìn)行考核獎罰兌現(xiàn)。
同時，針對部分干部職工“重產(chǎn)量，輕成本”的觀念和做法，牢固樹立過“緊日子”的思想，積極引導(dǎo)，科學(xué)管理，降成本、增效益，從材料、配件管理、電力控制方面、專項(xiàng)資金工程支出、工資薪酬管理、稅費(fèi)、銷售管理、后勤單位管理、七項(xiàng)費(fèi)用管控等八個方面提出了具體的合理化建議，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
編輯：郝 龍
