王石凹礦在班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理中，堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，突出特色，體現(xiàn)價(jià)值的工作思路，緊緊圍繞增強(qiáng)班組創(chuàng)新活力，提升班組管理水平這一目標(biāo)，不斷創(chuàng)新班組管理模式，有效地確保了安全生產(chǎn)。
以培訓(xùn)增加安全生產(chǎn)系數(shù)。該礦通過(guò)職工對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作技能的要求及反饋的意見(jiàn)，積極調(diào)整工作思路和培訓(xùn)方式，把班組自主培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)納入到正常的職工培訓(xùn)當(dāng)中，通過(guò)職工安全知識(shí)和技能更新、安全意識(shí)的提高、自主保安能力的增強(qiáng)，建立并完善了學(xué)、考、評(píng)為一體的職工班組自主管理機(jī)制，有效激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情，職工安全綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不斷提升，為安全生產(chǎn)提供了保障。
以完善機(jī)制穩(wěn)控班組建設(shè)。該礦不斷創(chuàng)建班組自主管理環(huán)境，激發(fā)班組抓安全工作的積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持職責(zé)細(xì)化、考核量化，并采取動(dòng)態(tài)檢查、綜合整治、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤等多種方式，提高作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理杜絕事故發(fā)生。把抓安全工作的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)和班組，要求各生產(chǎn)班組強(qiáng)化自主管理意識(shí)，認(rèn)真劃分好班組長(zhǎng)安全責(zé)任區(qū)，詳細(xì)制定本班組自主管理辦法和實(shí)施方案，以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、制度約束為保障，使班組成員的一切生產(chǎn)活動(dòng)始終處于受控、在控狀態(tài)。
以基礎(chǔ)建設(shè)穩(wěn)控班組。該礦嚴(yán)格按照公司《關(guān)于班組安全建設(shè)管理（暫行）辦法》和《班組建設(shè)考核細(xì)則》的要求，不斷完善班組管理制度，進(jìn)一步提升班組建設(shè)水平，并將班組建設(shè)納入績(jī)效考核，逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)和動(dòng)態(tài)考核，提高職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)、真正掌握標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵、深刻理解標(biāo)準(zhǔn)化的要求，促使班組建設(shè)成為提升企業(yè)管理的重要手段。找準(zhǔn)班組星級(jí)管理與班組日常工作的結(jié)合點(diǎn)，高度對(duì)接，深度融合，以點(diǎn)帶面，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求更符合企業(yè)實(shí)際，全面提高了班組建設(shè)工作的實(shí)效性。
編輯：郝 龍
