王石凹礦結合實際查找自身存在的問題，堅持眼睛向內，致力練好內功，持續(xù)強化內部安全、生產、經營等各項工作管理，牢固樹立“過緊日子”的思想，主動應對市場變化，全力以赴應對市場“寒冬”。
面對當前嚴峻的煤炭市場形勢和內部生產壓力，該礦以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，引導廣大干部職工不斷在思想碰撞中統(tǒng)一認識、明確任務。始終堅持把安全工作放在更加突出的位置，牢固樹立“越是困難越要抓安全、抓不好安全就更困難”的思想，突出“一通三防”和防治水工作重點，對頂板差、運輸復雜、傾角大、壓力大等關鍵區(qū)域和環(huán)節(jié)實施全天候安全管控，對特殊地點的支護方式制訂針對性措施，認真排查隱患。進一步加強安全質量標準化建設工作，認真查找制約、影響安全質量標準化提升的重點、難點問題，堅持樹標桿、抓典型，扎實推進礦井安全質量標準化建設均衡發(fā)展。
為強化生產管理、穩(wěn)定煤炭產量，該礦持續(xù)加強“煤質就是企業(yè)生命線”、“抓煤質就是抓效益、保市場”等理念的灌輸滲透，自我加壓，切實增強危機感、緊迫感。充分利用各種載體，宣傳煤質管理措施及其重要性，形成了“煤質管理人人盡責”全員抓煤質的良好氛圍。從嚴把源頭控制關入手，細化了采煤、掘進、提升運輸、干選加工、雜物回收、火車外運等煤炭生產全過程質量控制標準。同時，要求各職能科室根據(jù)各工作面現(xiàn)場情況采取不同的監(jiān)管措施，對出現(xiàn)問題的工作面實行全天候不間斷監(jiān)督。
此外，該礦從全面推行預算管理入手，堅持把有限的資金盤活、用好。通過把生產、成本、材料、工資、費用、存貨、材料采購、資金預算等全部納入預算管理，強化預算編制、執(zhí)行、調整、考核與分析，用全面預算統(tǒng)領全年經營管理工作。在此基礎上，他們還把成本控制滲透到生產過程的每一個環(huán)節(jié)，從大處著眼、小處著手，在職工中提出“當好企業(yè)的主人翁、人人都是經營者”的經營理念，樹立每一位職工都是企業(yè)的主人，每一位職工都是企業(yè)發(fā)展的推動者、經濟效益的創(chuàng)造者、經營成果的受益者意識，把職工的人生追求與企業(yè)的前途命運緊密聯(lián)系在一起，激發(fā)了全體職工投身企業(yè)發(fā)展的積極性和主動性，形成了全員參與企業(yè)管理、凝心聚力共謀發(fā)展的良好局面。
編輯：郝 龍
