玉華礦持續(xù)推進班組建設(shè)工作，以“安全管理常態(tài)化、員工工作學(xué)習(xí)化、班組考核數(shù)據(jù)化、親情感召默契化”的四化管理模式促進班組建設(shè)水平再上臺階。
安全管理常態(tài)化。該礦要求班組必須嚴格按照班前禮儀八步曲標(biāo)準(zhǔn)召開班前會，認真分配安排當(dāng)班工作任務(wù)和各崗位危險源的辨識，了解和掌握本崗位存在的問題，嚴格執(zhí)行交接班制度，認真排查安全隱患，扎實履行崗位職責(zé)，按章操作，努力實現(xiàn)自保、互保、聯(lián)保，夯實安全基礎(chǔ)。
職工工作學(xué)習(xí)化。面對當(dāng)前煤炭市場的低迷形勢和精益化管理的要求，該礦堅持不懈地開展全員、全方位、全過程的職工培訓(xùn)，班后加強培訓(xùn)教育，班中實踐操作，通過理論與實踐相結(jié)合，切實持續(xù)提升職工的技能操作水平，真正實現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。
班組考核數(shù)據(jù)化。班組嚴格落實安全責(zé)任制，從班前會紀(jì)律、工作現(xiàn)場交接班、分工、過程控制、檢查驗收、班組評估等方面進行細化、量化、數(shù)據(jù)化，切實加大考核力度，制定出臺了切實可行的績效考核細則，對每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)都做了詳細的記錄，逐項進行認真細致的考核，確保員工操作有標(biāo)準(zhǔn)、動作有規(guī)范。
日常管理親情化。在加強班組制度管理的同時，更注重以人為本、強化親情管理，努力形成輕松和諧、互幫互愛的團隊氛圍，班組考核不徇私情，班務(wù)公開及時上墻，班組長及時了解并解決職工生活和工作困難，真正做到職工利益無小事。
編輯：郝 龍
