金華山礦認真總結上半年生產經營工作中的不足，理清下半年經營管理工作思路，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，精打細算練內功，積極應對當前煤炭市場面臨的嚴峻形勢，確保生產經營等工作穩(wěn)步發(fā)展。
該礦上下圍繞“生產怎么抓、安全怎么保、效益怎么提、穩(wěn)定怎么搞、我該怎么辦”等主題積極開展形勢教育，增強干部職工戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，積極投入到戰(zhàn)勝困難、應對挑戰(zhàn)中來，群策群力、共度難關。堅持“安全第一、預防為主”的方針，強化安全工作“紅線”管理和“雙七條”的教育學習，推進安全精細化管理，促進質量標準化建設工作。不斷強化煤質的源頭控制和過程控制，加大煤質考核力度，重點加強各采掘頭面過地質變化期間的煤質管理。把“強管控、降風險，降成本、增效益”落實到經營管理工作的各個環(huán)節(jié)，挖掘職工潛力，實施從緊的經營措施，加大修舊利廢、回收復用，消化各項增支因素，減輕經營壓力，杜絕生產中的浪費，降低成本投入，縮減非生產性的項目建設，嚴控資金管理，將有限的資金用到刀刃上。
同時，各級領導干部深入一線、深入職工群眾進行廣泛調研，解決職工群眾關心的熱點、難點問題。堅決糾正有令不行、有禁不止、作風不實等不良現象，確保全礦上下政令暢通，為生產經營等工作順利進行奠定堅實基礎。
編輯：郝 龍
