鐵運(yùn)分公司把加強(qiáng)物資管理作為迎戰(zhàn)嚴(yán)冬，降本增效的切入點(diǎn)，嚴(yán)把價(jià)格關(guān)、制度關(guān)、質(zhì)檢關(guān)和監(jiān)督關(guān)，進(jìn)一步規(guī)范物資管理，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，有效發(fā)揮物資管理的成本管控作用，最大限度降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)管理提升。
嚴(yán)把物資采購(gòu)“價(jià)格關(guān)”。該分公司以經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊抓物資“源頭”管理，強(qiáng)化采購(gòu)市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)收集、整理、分析，預(yù)測(cè)物資市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)思路，與供應(yīng)物資公司協(xié)商制定科學(xué)、合理的物資采購(gòu)策略。以“成本優(yōu)先”為原則，結(jié)合目前庫(kù)存情況、施工現(xiàn)場(chǎng)存貯條件、資金狀況、市場(chǎng)價(jià)格變化等對(duì)材料需用計(jì)劃進(jìn)行拆分，編制采購(gòu)計(jì)劃，尋找出合理的物資價(jià)格。
嚴(yán)把管理隊(duì)伍“制度關(guān)”。該分公司在基層科段設(shè)立材料組，配備專職物資管理人員，明確物資管理人員的標(biāo)準(zhǔn)、制度，細(xì)化崗位職責(zé)，規(guī)范管理流程。同時(shí)，加強(qiáng)物質(zhì)管理人員對(duì)各類物資管理業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作管理，提高工作效率，把數(shù)字信息化技術(shù)運(yùn)用到日常物資管理工作中，實(shí)現(xiàn)物資管理的科學(xué)化、程序化。建立業(yè)務(wù)考評(píng)機(jī)制，定期對(duì)物資管理人員的工作完成、職責(zé)履行情況進(jìn)行考核、考評(píng)，對(duì)新上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核，調(diào)動(dòng)廣大物資管理人員的工作積極性和主動(dòng)性。調(diào)度運(yùn)轉(zhuǎn)部門合理調(diào)動(dòng)機(jī)力，降低機(jī)車油料消耗、運(yùn)營(yíng)成本，確保物資管理工作水平的持續(xù)提升。
嚴(yán)把物資采購(gòu)“質(zhì)檢關(guān)”。為規(guī)范管理流程，堵塞管理漏洞，該分公司從采購(gòu)各環(huán)節(jié)入手，向管理要效益。嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持以到場(chǎng)物資驗(yàn)收為結(jié)算依據(jù)，保證結(jié)算工作的規(guī)范化和嚴(yán)肅性。此外，嚴(yán)格供應(yīng)物資評(píng)價(jià)過(guò)程，認(rèn)真收集供應(yīng)物資資料，實(shí)時(shí)記錄評(píng)價(jià)，確保物資質(zhì)量。嚴(yán)格降低庫(kù)存，節(jié)約降低成本。
嚴(yán)把物資管理“監(jiān)督關(guān)”。該分公司充分發(fā)揮物資效能監(jiān)察功能，堅(jiān)持事前、事中、事后監(jiān)督相結(jié)合，把效能監(jiān)察貫穿于物資管理工作的全流程，保證物資管理全過(guò)程規(guī)范性、廉潔性。不斷完善過(guò)程監(jiān)管，依據(jù)《物資管理辦法》規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理流程，及時(shí)做好材料采購(gòu)、合同簽訂、到貨驗(yàn)收、保管、發(fā)放、資料整理等工作，做實(shí)數(shù)據(jù)稽核，保證數(shù)據(jù)真實(shí)性、各數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑一致，做到管理過(guò)程有控制、有措施，結(jié)果有分析、有總結(jié)，做到正常情況全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，異常情況重點(diǎn)跟蹤監(jiān)督。同時(shí)，對(duì)計(jì)劃報(bào)購(gòu)物資由公司生產(chǎn)技術(shù)科及分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理，以提高分公司的減虧增盈能力，為物資管理工作保駕護(hù)航。
編輯：郝 龍
