面對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，鴨口公司從深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗等方面入手，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，方方面面創(chuàng)效益，全力做好節(jié)支降耗大文章，積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)“嚴(yán)冬期”。宣傳教育提認(rèn)識(shí)。該公司充分利用電子屏、板報(bào)、櫥窗等，廣泛宣傳當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，做到人人了解形式，人人肩上有壓力。組織員工利用班前班后會(huì)，學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，讓每名員工熟知公司開(kāi)展“挖潛增效”大會(huì)戰(zhàn)的意義以及采取的措施，了解和認(rèn)知公司發(fā)展的新形勢(shì)。教育引導(dǎo)廣大干部員工正確面對(duì)當(dāng)前煤炭行業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，共克時(shí)艱，凝聚創(chuàng)新發(fā)展合力，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和大局意識(shí)。通過(guò)廣泛宣傳動(dòng)員，形成層層傳遞壓力，人人分擔(dān)責(zé)任，合力奏響“實(shí)干興企、共度難關(guān)”的主旋律。
成本管控定指標(biāo)。本著“縱向到底、橫向到邊”的原則，將各項(xiàng)定量考核指標(biāo)按年、季、月時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行層層分解，按費(fèi)用性質(zhì)將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解到主控科室，由主控科室每月上報(bào)預(yù)算并按預(yù)算額度進(jìn)行控制，確保各項(xiàng)費(fèi)用不超支。同時(shí)，開(kāi)展“降本增效”大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，從均衡組織生產(chǎn)、落實(shí)提質(zhì)措施、加強(qiáng)材料管控、降低人工成本、加強(qiáng)水電管理、大力開(kāi)展回收復(fù)用、修舊利廢、小改小革活動(dòng)、壓縮委外業(yè)務(wù)、加強(qiáng)修理費(fèi)管理、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出等各項(xiàng)活動(dòng)。
“廢中淘寶”巧節(jié)支。把修舊利廢、回收復(fù)用當(dāng)作企業(yè)“增收節(jié)支、降本增效”的有效手段，把節(jié)支降耗工作與提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，將“節(jié)支、降耗、增收”貫穿于安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。加強(qiáng)員工思想教育，引導(dǎo)員工從身邊的小事做起，養(yǎng)成節(jié)儉過(guò)日子的習(xí)慣。車間將廠房?jī)?nèi)照明燈全部更換為節(jié)能燈；礦區(qū)路燈等照明全部采用電子定時(shí)開(kāi)關(guān)，根據(jù)季節(jié)隨時(shí)調(diào)整開(kāi)關(guān)燈時(shí)間；在水房、洗浴中心等地張貼“節(jié)約用水”告示牌，提醒員工及時(shí)關(guān)閉水龍頭；對(duì)回收的舊設(shè)備、舊配件進(jìn)行精修、細(xì)修、組裝，使之“變廢為寶”。
精益管理增效益。以“等不得、慢不起、坐不住”的緊迫感，全面推行精細(xì)化管理，在全力解決制約企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展“瓶頸”的基礎(chǔ)上，一切工作以精細(xì)管理為主線，力求全面實(shí)施“精細(xì)管理、精益生產(chǎn)”的管控模式。將措施及任務(wù)分解到車間、班組，落實(shí)到責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，逐級(jí)逐層梳理。
編輯：郝 龍
