為有效緩解煤炭市場低位運(yùn)行和企業(yè)經(jīng)營壓力，下石節(jié)礦從增收和節(jié)支兩個方面入手大力開展“增盈減虧”活動，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控，通過外部不利市場環(huán)境倒逼企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理優(yōu)化，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
該礦以集團(tuán)和礦業(yè)公司“三會”及經(jīng)營分析會議精神為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，大力開展“增盈減虧”活動。及時(shí)成立了礦黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭的活動小組，黨政班子成員及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為主要成員，落實(shí)分工責(zé)任，全面協(xié)調(diào)活動的系統(tǒng)開展。該礦財(cái)務(wù)科堅(jiān)持實(shí)事求是，制定“增盈減虧”措施，確保完成全年利潤指標(biāo)。在增收方面，從提高優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)量和煤質(zhì)，加大鐵運(yùn)量、提高售價(jià)等方面增加企業(yè)效益。節(jié)支方面，從煤炭分項(xiàng)成本指標(biāo)材料費(fèi)、配件、電力、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、非生產(chǎn)性支出等方面入手減少支出。各單位立足崗位實(shí)際，將任務(wù)指標(biāo)層層分解，落實(shí)獎罰措施，剛性執(zhí)行到位。抓好安全生產(chǎn)、煤質(zhì)增收、材料回收、降低庫存工作，大力開展崗位精細(xì)化管理，提升崗位效能。同時(shí)，鼓勵職工出主意想辦法，積極尋找增收節(jié)支突破口，深挖企業(yè)降本增效根源，在全礦掀起了一股“勤儉節(jié)約、從我做起、節(jié)約增效、人人當(dāng)先”的新熱潮。礦有關(guān)部門將嚴(yán)格按照各單位執(zhí)行情況分月度和年終考核，獎罰兌現(xiàn)，將任務(wù)指標(biāo)不折不扣的執(zhí)行到位，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。
編輯：郝 龍
