日前，多經(jīng)公司召開會(huì)議，傳達(dá)局二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，部署后半年重點(diǎn)工作，積極樹立戰(zhàn)勝困難信心，“五指并攏”應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)“嚴(yán)冬”，堅(jiān)決把虧損控制在局下達(dá)指標(biāo)內(nèi)。
會(huì)議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了局二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神和局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神，通報(bào)了前半年各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，在認(rèn)真分析存在問題的基礎(chǔ)上，要求全體員工一是要解決思想問題，思想不通，道路難行。要以陜煤化集團(tuán)“解放思想三十題大討論”為契機(jī)，摒棄幻想，逆勢(shì)作為，理清思路，凝心聚力，破解難題，充分利用我們的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)，降低威脅，用我們的智慧和勤奮、膽略和勇氣，帶領(lǐng)職工走出困境。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)王蓬總經(jīng)理《問題意識(shí)是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)》的署名文章，不回避問題，不怨天尤人，“以逢山開路、遇水架橋的姿態(tài)，敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，調(diào)查研究、有的放矢的方法，”去直面問題，解決問題，增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，克服等靠熬及不作為思想，把經(jīng)營工作搞上去。三是把開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來，認(rèn)真梳理職工提出的問題，分輕重緩急加以解決，抓一件成一件，通過解決職工的實(shí)際問題，提振精神，讓企業(yè)發(fā)展成效來檢驗(yàn)活動(dòng)成效，讓職工看到效果、看到依靠、看到希望，得到實(shí)惠。四是繼續(xù)搞好節(jié)資降耗、內(nèi)部挖潛，精心謀劃，嚴(yán)格管理，千方百計(jì)壓費(fèi)用，千方百計(jì)減虧損，把有限的資金用在刀刃上。盈利的單位要再努力，擴(kuò)大經(jīng)營成果，爭(zhēng)取更多市場(chǎng)，逐步形成規(guī)模，站穩(wěn)腳跟。虧損的單位要調(diào)整經(jīng)營方式，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低各類費(fèi)用及生產(chǎn)成本，彌補(bǔ)上半年的虧空，堅(jiān)決消滅虧損，實(shí)現(xiàn)整體盈虧平衡。五是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，團(tuán)結(jié)和依靠職工，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。當(dāng)前要進(jìn)一步強(qiáng)化形勢(shì)教育，讓職工了解形勢(shì)，認(rèn)清形勢(shì)，傳遞壓力，讓職工懂得沒有企業(yè)就沒有飯碗，要愛崗敬業(yè)，調(diào)動(dòng)職工的積極性，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，真正把身子沉下來，一心一意干工作，干群擰成一股繩，努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)。
編輯：郝 龍
