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徐家溝礦六項(xiàng)措施抓好“增盈減虧”破困局
作者:肖子秀 張?jiān)葡?網(wǎng)上投稿   來源:    發(fā)布日期:2014-08-08   點(diǎn)擊次數(shù):
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徐家溝礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),立足礦井實(shí)際,制定六項(xiàng)措施,扎實(shí)有效地搞好“增盈減虧”活動(dòng),狠下功夫扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局勢(shì),確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

一是加強(qiáng)職工思想政治教育,增強(qiáng)主人公意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。面對(duì)嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí),該礦采取多種途徑、措施、方法,教育引導(dǎo)職工理性認(rèn)識(shí)煤炭市場(chǎng)變化,明確每個(gè)人都是企業(yè)的主人,在企業(yè)遇到困難的時(shí)候,每個(gè)人都要把聰明才智和精神力量都用到安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)、成本、銷售等方面工作中去,真正做到心往一處想,勁往一處使,以主人公意識(shí),勇挑重?fù)?dān),敢于擔(dān)當(dāng),把礦上的事當(dāng)做自家的事來辦,相信辦法總比困難多;二是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神,進(jìn)一步完善措施,各負(fù)其責(zé),各盡所能,分工合作,上下聯(lián)動(dòng),不斷加大執(zhí)行力,用每個(gè)人的不懈努力把會(huì)議精神貫徹落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和崗位當(dāng)中,運(yùn)用到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過程;三是鞏固和發(fā)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果。礦黨政指出,截至目前,礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)和各黨支部的專題組織生活會(huì)全部召開完畢,要根據(jù)礦、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和每個(gè)班子成員在“四風(fēng)”方面存在的實(shí)際問題,圍繞改進(jìn)措施和努力方向,牢牢抓住學(xué)習(xí)教育和問題導(dǎo)向不放松,加強(qiáng)整改落實(shí)、建章立制,著力解決突出問題,建立改進(jìn)作風(fēng)的常態(tài)化、長(zhǎng)效化機(jī)制;四是嚴(yán)格成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行材料審批和定額管理,要求各區(qū)隊(duì)在井下建立材料硐室,對(duì)備用新材料和回收的廢舊材料進(jìn)行嚴(yán)格管理,明確“省下的就是掙下的”,形成人人養(yǎng)成勤儉節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的習(xí)慣,嚴(yán)格執(zhí)行各類設(shè)備設(shè)施的強(qiáng)制和維護(hù)保養(yǎng)制度,加強(qiáng)生產(chǎn)復(fù)用材料整形、焊接、機(jī)電設(shè)備檢修和自制件加工,由生產(chǎn)、動(dòng)力、財(cái)務(wù)等科室實(shí)施月初做出材料詳細(xì)計(jì)劃,月中進(jìn)行提醒,月底嚴(yán)格結(jié)算,嚴(yán)格兌現(xiàn)材料管理獎(jiǎng)罰制度,杜絕不合格工程出現(xiàn)和返工浪費(fèi)現(xiàn)象,千方百計(jì)控制生產(chǎn)成本;五是增強(qiáng)煤質(zhì)意識(shí),實(shí)現(xiàn)以質(zhì)促銷。根據(jù)2125綜采工作面的煤質(zhì)狀況,由煤質(zhì)科、生產(chǎn)部和區(qū)隊(duì)共同制定煤質(zhì)管理辦法,把抓好煤質(zhì)工作當(dāng)作事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事來抓,實(shí)施生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理,把好開采源頭控制,加強(qiáng)運(yùn)輸、選運(yùn)環(huán)節(jié)管理,確保煤炭質(zhì)量,拓寬渠道,擴(kuò)大銷售,緩解經(jīng)營(yíng)壓力,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。六是夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理。突出安全目標(biāo)管理,持續(xù)堅(jiān)持“深、全、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、算”安全六字管理法和三角形穩(wěn)定性安全管理法,認(rèn)真抓好各級(jí)安全責(zé)任制落實(shí),提高帶班、跟班、值班質(zhì)量,加強(qiáng)“一通三防”和安全隱患雙閉合管理,自覺堅(jiān)持“雙述”執(zhí)行和崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),狠抓職工“六種行為”養(yǎng)成,全面提高群防安全意識(shí)和安全操作技能,筑牢安全生產(chǎn)根基,確?!霸鲇瘻p虧”取得明顯成效,不斷扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。

編輯:郝 龍


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