面對依然低迷的市場形勢，玉華礦認真貫徹落實集團公司和礦業(yè)公司經(jīng)營分析會精神，結合實際制定得力措施，從嚴從細從實開展增盈減虧工作，進一步強化職工形勢教育工作，穩(wěn)定職工隊伍，發(fā)動職工開展多種形式增產(chǎn)節(jié)約修舊利廢活動，提高安全生產(chǎn)經(jīng)營成效，穩(wěn)定礦區(qū)形勢，助力企業(yè)發(fā)展。
在全面完成上半年各項安全生產(chǎn)經(jīng)營任務的基礎上，為認真貫徹集團公司和礦業(yè)公司經(jīng)營分析會精神，確保礦井生產(chǎn)生活有序穩(wěn)定發(fā)展，該礦從上到下深入學習傳達陜煤化集團公司和銅川礦業(yè)公司黨政主要領導講話精神，認清形勢，統(tǒng)一思想，提高認識，穩(wěn)定隊伍，從“嚴細實”著手，以切合實際的十項措施積極開展增盈減虧各項工作。首先在干部職工中大力開展形勢教育活動，認真學習宣傳集團公司和礦業(yè)公司經(jīng)營分析會精神，深刻領會黨政主要領導講話精神，明晰形勢和任務目標，堅定信心立足本職做貢獻。二是打好增產(chǎn)增盈仗，認真抓好煤炭生產(chǎn)，進一步調(diào)整煤炭生產(chǎn)任務指標，在年初確定的生產(chǎn)任務的基礎上，提高原煤生產(chǎn)量，以增產(chǎn)奠定增盈基礎。三是進一步加強安全管理，嚴格執(zhí)行公司、礦安全管理制度及辦法，狠抓職工安全教育，筑牢安全防線，防范事故發(fā)生，實現(xiàn)安全零目標。四是強化生產(chǎn)管理，針對2406 工作面煤層較薄的具體情況，加強勞動組織，強化設備管理，做到精心操作、精心維護，提高設備完好率，保證推采進度。同時確保2405 接續(xù)面的正常接續(xù)，確保原煤產(chǎn)量。五是進一步細化成本管理，嚴格材料管理考核，嚴格控制非生產(chǎn)性支出。牢固樹立成本觀念，材料管理做到杜絕丟失、杜絕浪費。機電維修單位要加大修舊利廢力度，加大廢舊材料回收復用力度，實現(xiàn)完全成本同比下降5%。七是積極開展“增收節(jié)支”活動，嚴格執(zhí)行公司、礦關于非生產(chǎn)性支出的有關規(guī)定，將非生產(chǎn)性費用控制在公司下達的指標以內(nèi)。八是嚴格把關做好專項工程預決算工作，嚴格執(zhí)行公司下達的專項資金計劃。生產(chǎn)部門要嚴格把關，未經(jīng)批準不得隨意增加動更，最大能力降低采購及施工成本，使“節(jié)本增效”落到實處。及時收集整理各項工程資料，為9月份專項工程預決算工作做好準備。九是加強煤質及煤炭銷售工作，深化煤質管理，加大煤質考核力度，以質促銷。銷售部門要著眼市場，深化與運銷公司的溝通，及時掌握市場狀況及煤質情況。根據(jù)市場情況確定合理的銷售策略，確保煤炭銷售。同時要盡可能爭取鐵路銷售，扭轉銷售結構比例。十是機關及生活后勤服務單位認真落實“八項規(guī)定”和節(jié)能減排措施，減少會議、紙張、用電、用水等浪費現(xiàn)象，嚴格管控辦公費用，嚴格按照考核要求與工資掛鉤，減少浪費降低支出。通過十項措施嚴格執(zhí)行，進一步奠定了全礦增盈減虧的基礎，為礦區(qū)的安全穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了條件。
編輯：郝 龍
