近年來，王石凹礦通過不斷創(chuàng)新班組管理的方式方法，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾作用，有效筑牢了礦井安全生產(chǎn)的第一道防線。
培育形式多樣。積極為全礦65個(gè)班組及2000余名職工都確定了以“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)、從我做起”為主題內(nèi)容的共同愿景和個(gè)人愿景，形成愿景激勵(lì)，自我約束的有效機(jī)制；針對(duì)一線生產(chǎn)三班倒的實(shí)際情況，先后采取定期開辦白班、夜班學(xué)習(xí)班、班組長(zhǎng)資格培訓(xùn)班組織班組長(zhǎng)輪流學(xué)，不定期邀請(qǐng)專家教授來礦作“班組管理”專題知識(shí)講座、在班組長(zhǎng)之間舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、管理經(jīng)驗(yàn)內(nèi)部交流等活動(dòng)，全方位提升了班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)。
關(guān)愛無處不在。在完善礦《班組安全制度匯編》、量身打造出了獨(dú)具自身特色的《王石凹礦班組長(zhǎng)行為規(guī)范》，并編印成冊(cè)，發(fā)放所有班組長(zhǎng)人手一份的同時(shí)，成立了由工會(huì)等科室人員組成的檢查組，每月不少于3次深入井下工作區(qū)域，對(duì)全礦所有班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的行為規(guī)范進(jìn)行跟蹤校正；同時(shí)，定期對(duì)違章指揮、班組出現(xiàn)工傷事故的思想波動(dòng)大、壓力大的班組長(zhǎng)進(jìn)行訪談，幫其分析查找原因，助其減輕壓力輕裝上陣，全身心投入到企業(yè)的安全生產(chǎn)。
創(chuàng)新激活潛能。在原有班組考核實(shí)行“安全”一票否決制的基礎(chǔ)上，積極推行班前調(diào)度會(huì)議制度，以發(fā)揮調(diào)度指揮中心的“樞紐”和服務(wù)功能，確?；鶎影嘟M安全生產(chǎn)的有序運(yùn)行；創(chuàng)新推行副總以上領(lǐng)導(dǎo)包保基層班組工作制，以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部綜合協(xié)調(diào)作用，及時(shí)解決班組實(shí)際生產(chǎn)難題；全面推行每班作業(yè)前、班中、交班前分別對(duì)職工情緒、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和安全隱患進(jìn)行整理的“三三整理”工作法，以使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。
編輯：郝 龍
