鐵運分公司電務(wù)段紅土領(lǐng)工區(qū)始終安全生產(chǎn)放在首位，堅持“三個到位”，落實班組安全工作，助推企業(yè)安全生產(chǎn)。
安全教育到位。組織工區(qū)、班組干部職工充分利用班前會、每周安全例會及政治理論學(xué)習(xí)的機會，開展安全警示教育，提高職工的安全意識。通過學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全講話的重要精神、觀看安全警示教育視頻等方式，對職工進行安全教育。同時，對個別思想狀況不夠穩(wěn)定的員工，要求班組長加強重視，進行交流談心，了解思想狀況不夠穩(wěn)定的原因，進行勸解、疏導(dǎo)，并在工作中，安排其與安全意識比較強的人員進行搭配，防止出現(xiàn)安全隱患。
安全監(jiān)督到位。班組長在日常工作中堅持“跟班”作業(yè)，落實安全措施，起到安全帶頭作用。對思想狀態(tài)不夠穩(wěn)定的人員進行重點“盯控”，在作業(yè)現(xiàn)場，一環(huán)扣一環(huán)，杜絕員工蠻干。以安全意識比較強的員工，對安全意識相對薄弱的員工進行“傳幫帶”，搞好監(jiān)督指導(dǎo)。
安全總結(jié)到位。對工作中出現(xiàn)的安全隱患，進行認(rèn)真分析，查找原因，堅持處理事故“四不放過”的原則，并做出案例分析總結(jié)，吸取教訓(xùn)，彌補不足，提出防范措施，作為今后班組安全教育的重要環(huán)節(jié)，“警鐘長鳴”，防止類似事故的發(fā)生，提高班組的整體安全意識。實現(xiàn)班組無輕傷，所轄的四個車站設(shè)備完好率達到98%以上。
編輯：郝 龍
