班組里的“金算盤”
--下石節(jié)礦班組管理工作側(cè)記
煤市疲軟，企業(yè)怎么辦，如何“內(nèi)外兼修”，班組怎么看，在這一大背景下，一系列丞待解決的難題，也一度引發(fā)自上而下的全員大思考，在下石節(jié)礦，班組管理卻找到了好的切合點，不但安全生產(chǎn)周期持續(xù)3000天以上，經(jīng)營銷售也一直保持良好局面，是什么樣的思維引領(lǐng)，形成強大的合力共度難關(guān)打贏這場仗，各班組用心打的算盤，無疑具有話語權(quán)。
鋼鐵之隊雙向并行創(chuàng)效益
鋼鐵之隊英姿颯爽
被譽為鋼鐵之隊的下石節(jié)煤礦綜采隊承擔(dān)著該礦采煤任務(wù)，在該隊班組管理中，面對當(dāng)前困境，為了有效激發(fā)職工業(yè)務(wù)技能和增收節(jié)支的積極性，提出了雙向并行管理方案，在采煤工藝上，由原來以產(chǎn)量單一考核改為現(xiàn)在的以進刀質(zhì)量和開槽（割煤單位）數(shù)量雙向考核，要求進刀質(zhì)量與開槽數(shù)量必須雙向達標才算任務(wù)完成，并且超出任務(wù)給予全班嘉獎，這一制度的確立，極大地提升了原煤回收率和各班組競相趕超的新局面，該隊支部書記馬新平介紹說：“職工要想多掙錢，就必須想辦法一是把質(zhì)量搞上去，二是把產(chǎn)量搞上去，有一項松懈，別的班組就可能趕超你，所以各班組都在自己盤算如何搞、怎樣才能搞好?！痹谠撽犜鍪展?jié)支工作中，同樣采取檢查驗收與個人回收加分并行的方式，采取驗收員考核班組回收率與個人回收材料的方式，極大地提升了職工回收的積極性，在該隊，有的職工就回收廢舊材料一項，一個月嘉獎就1000多元，有的職工看著眼饞，更多的職工踴躍加入了這場增收節(jié)支的熱潮中。
苦練內(nèi)功技術(shù)革新有手段
職工進行技術(shù)改造
下石節(jié)煤礦運輸區(qū)，承擔(dān)著礦原煤拉運和材料運輸任務(wù)，俗話說：“要想跑得快，全靠車頭帶”，該隊電鉗班首先在車頭上下功夫，對該區(qū)對原來兩輛淘汰的電機車進行了大刀闊斧的改造，不僅滿足了現(xiàn)在原煤拉運任務(wù)，僅此一項就為礦節(jié)約資金35萬余元，電鉗班班長石卜文介紹說：“這只是我們技術(shù)革新的一項，我們還改變電機車閉合工藝，降落后的電器工藝逐一改造，一個月這一項節(jié)省資金就7000多元，在日常維修中，我們將每個廢舊物品當(dāng)成寶，能拼裝的拼裝，能用在他處用在他處，決不讓一件材料成為廢鐵，我們發(fā)揮自己所長，同樣創(chuàng)效益?！痹搮^(qū)隊區(qū)長雷平義介紹說：“我們對電鉗班的獎勵，也極大地調(diào)動了各班組的積極性，近年來，我們沒有一次因為設(shè)備運行等因素影響全礦的安全生產(chǎn)?！痹谠摰V承擔(dān)著礦井機加工和設(shè)備維修、維護的機電車間，同樣以技術(shù)革新為手段，采取有效激勵機制，充分調(diào)動各班組技術(shù)優(yōu)勢，先后對錨桿加工工藝、放頂煤深孔打眼鉆桿、暗皮帶井溜煤眼、阻化噴霧水箱改造，以及125皮帶機單機托動等進行了改造，不但受到使用單位的好評，僅節(jié)支降耗就節(jié)約資金130多萬元。
守衛(wèi)安全節(jié)支降耗不能閑
瓦斯檢查班安全節(jié)支兩者兼顧
下石節(jié)煤礦通維區(qū)，被盛贊為守衛(wèi)礦井安全生產(chǎn)的前沿哨兵，工作中，瓦斯班組為了確保瓦斯檢查不出紕漏，在井下設(shè)立巡回檢查點就300多個，每班四名巡回瓦檢員要全部跑完，光行走路程就要10多里路，他們從不叫苦叫累，有力的確保了礦井的安全生產(chǎn)，他們在內(nèi)挖潛力上也沒有閑著，在該區(qū)隊門口，該隊負責(zé)人指著學(xué)習(xí)室外臨時堆放的舊牌版等物介紹說：“這些都是各班組職工從井下回收上來的，等待修理后，繼續(xù)拿到井下復(fù)用?！笔?yōu)秀班組的瓦斯檢查班不但瓦斯檢查范圍全覆蓋、檢查時間全覆蓋，用自己的辛勤汗水保障了礦井安全生產(chǎn)，他們班還把節(jié)約一個螺絲、一根鐵絲就是提高收入，出色完成工作就是最大經(jīng)濟效益作為提升班組整體水平的一個依據(jù)，該班組成員積極響應(yīng)從小到隨身攜帶記錄卡片正反兩面用，大到瓦檢儀器的細心呵護，一個月下來為該區(qū)隊在這一塊節(jié)約資金近四分之三，這一舉動也掀起了該隊增收節(jié)支活動的熱潮，一年下來，不僅為安全牢筑堡壘，從這些不起眼的小事中，為礦節(jié)約資金約8萬余元。
文化滲透班組管理活力彰顯
組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
近年來，下石節(jié)煤礦注重以文化為引領(lǐng)的發(fā)展格局，堅持一個核心理念、打響一個企業(yè)品牌，在全礦所有班組、崗位推廣應(yīng)用了手指口述、崗位描述，推行了準軍事化管理、崗前禮儀十步曲、6S基本行為規(guī)范、員工日常行為規(guī)范、“三工”并存動態(tài)轉(zhuǎn)換機制、“5E”精細化管理、流程管理、對標管理等管理模式，開展了以提高知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)為主要內(nèi)容的“三功兩素”基本功訓(xùn)練活動，僅去年就練就出技能演示項目51項，評選出精優(yōu)作業(yè)法33項，提練出卓越管理法32項、管理經(jīng)驗30項，創(chuàng)新成果33項、創(chuàng)紀錄36項。今年下石節(jié)煤礦又引入內(nèi)控管理機制，以班組為單位，找準風(fēng)險控制點，對內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進行全過程的介入和監(jiān)控，有效的減少風(fēng)險的發(fā)生。
文化的保駕護航，為作為最基層管理的班組注入了活力，各班組自己精打細算打出的特色“金算盤”無疑增強了企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展活力，在今年1—4月該礦增收31.74萬元，節(jié)支284.29萬元。大大促進了該礦內(nèi)部轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和降低成本的綜合實力，為企業(yè)新形勢下逆勢增長做出了積極的貢獻。
編輯：郝 龍
