今年以來，王石凹礦面臨生產(chǎn)布局調(diào)整，以及生產(chǎn)準備工作繁重等諸多困難和壓力，堅持將質(zhì)量標準化創(chuàng)建作為“一把手”工程來抓，高標準，嚴要求，著力打造精品工程、樣板工程，提升礦井安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建水平。
該礦將質(zhì)量標準化精品工程創(chuàng)建作為安全工作的重要抓手，堅持“一把手”工程提高標準化創(chuàng)建執(zhí)行力。按照“誰安排、誰檢查、誰主管、誰落實”的工作要求，大力實行重點區(qū)域、重點頭面礦領(lǐng)導(dǎo)包保和質(zhì)量標準化創(chuàng)建黨政主管總負責制度，明確質(zhì)量標準化包保任務(wù)，切實做到各類安全管理規(guī)定嚴格落實不走樣，生產(chǎn)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)細心操作不間斷，全礦各類人員責任制落到實處不動搖。不斷提升質(zhì)量標準化創(chuàng)建內(nèi)涵，把質(zhì)量標準化建設(shè)向追求內(nèi)在過硬的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全可靠程度延伸。先后修改完善了《年度安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃》、《安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場動態(tài)檢查評分標準》等一系列質(zhì)量標準化管理制度，形成了覆蓋井上井下的全方位考核獎懲體系。強化質(zhì)量標準化日常創(chuàng)建管理，在每天早晨會上通報各區(qū)域、各條線的標準化進度及完成質(zhì)量，分析存在問題，提出整改要求，安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作組現(xiàn)場把關(guān)督促，確保執(zhí)行任務(wù)的嚴肅性。針對季度公司安全生產(chǎn)標準化檢查中存在的問題，堅持責任、措施、資金、期限和預(yù)案五落實的原則，采取掛牌督辦的方式，進行層層負責，逐項整改，跟蹤落實，實現(xiàn)了安全隱患排查整改檔案化閉合管理。據(jù)悉，該礦質(zhì)量標準化已連續(xù)4年達到國家級安全質(zhì)量標準化礦井。
該礦堅持把質(zhì)量標準化動態(tài)達標作為一項常規(guī)工作，以點帶面促進標準化創(chuàng)建提檔升級。圍繞“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)、增效益”的工作思路，強化“沒有質(zhì)量就沒有一切”的質(zhì)量意識，從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點滴小事”入手，強化安全質(zhì)量標準化精品工程，大力開展品牌創(chuàng)建活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有提升，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。同時，該礦各生產(chǎn)輔助單位還根據(jù)礦季度安全質(zhì)量達標規(guī)劃，結(jié)合單位現(xiàn)場實際，制定本單位季度安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建目標及保障措施，從嚴從細分解指標，制定實施標準，落實實施時間和責任人，從職工行為做起、從文明環(huán)境整治做起，從提高內(nèi)在質(zhì)量做起，不折不扣地嚴把質(zhì)量關(guān)，大打質(zhì)量標準化創(chuàng)建攻堅戰(zhàn)。該礦先后建成了5個精品變電所、一個精品機車修理庫、一個精品絞車房和2條精品線路，有力提升了礦井的防抗災(zāi)能力，促進了質(zhì)量標準化工作向縱深推進。
編輯：郝 龍
