鴨口公司牢固樹立“保煤質(zhì)就是保市場、抓煤質(zhì)就是抓效益”的理念，強化內(nèi)部制度落實和考核，實行全員、全方位、全過程的煤質(zhì)管理，嚴抓細管抓煤質(zhì)提效益，確保礦井產(chǎn)銷平衡。
優(yōu)化工作面設(shè)計，實行合理配采。緊密圍繞原煤生產(chǎn)指標，結(jié)合煤層產(chǎn)比和銜接進度情況，科學規(guī)劃工作面設(shè)計，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)戰(zhàn)場，實行合理配采，確保原煤產(chǎn)量均衡穩(wěn)定，超前為煤質(zhì)管理創(chuàng)造有利條件。
強化生產(chǎn)過程控制，抓好源頭治理。圍繞減少原煤生產(chǎn)過程中的矸石混入量，適當增加工作面采高，降低含矸率。加大生產(chǎn)現(xiàn)場揀矸力度，盡可能減少矸石進入運煤系統(tǒng)，在源頭上保證煤炭質(zhì)量。
加強技術(shù)管理，實現(xiàn)超前技術(shù)支撐。超前對各工作面的斷層發(fā)育、煤層厚度、煤層傾角等地質(zhì)構(gòu)造變化情況進行探查、預(yù)測和分析，制定相關(guān)技術(shù)措施。安排專人現(xiàn)場盯崗，加強生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理和重點崗位技術(shù)指導，嚴格貫徹落實安全技術(shù)措施，最大限度地減少破頂割底矸石采出量。
健全管理機制，加大考核力度。健全完善各崗位煤質(zhì)管理措施及煤質(zhì)控制檢查、監(jiān)督辦法，完善各煤質(zhì)崗位的作業(yè)方法與崗位職責，層層細化責任分工，落實到人。
編輯：郝 龍
