面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，鐵運(yùn)分公司車務(wù)段嚴(yán)格要求干部職工念好節(jié)支降耗“四字經(jīng)”，從每個人做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一滴油、一分錢開始，身體力行，在全段上下形成“人人講節(jié)約，個個反浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。
意識上“清”。該段充分利用學(xué)習(xí)會、班組會、宣傳欄、等形式開展豐富多彩的宣傳活動，把形勢講清、壓力講明、任務(wù)講透，教育引導(dǎo)全體職工充分認(rèn)識節(jié)支降耗活動的重要意義，樹立“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的思想，讓每個職工意識到節(jié)支降耗的重要意義，并出臺相關(guān)考核辦法，構(gòu)建長效機(jī)制。
制度上“卡”。該段要求全體干部職工牢固樹立節(jié)儉意識。在用電方面，要求各部門全部使用節(jié)能燈，出門隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”和“長明燈”現(xiàn)象發(fā)生，計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等電器設(shè)備在不使用時均及時關(guān)機(jī)，減少待機(jī)消耗；在辦公用品方面，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和設(shè)備，推行辦公自動化和無紙化。
源頭上“控”。該段要求各部門堅(jiān)持“能用舊不用新、能修復(fù)不廢棄”的領(lǐng)用料原則，將成本指標(biāo)逐月分解到部門、個人，每月召開分析專題會，分析上月材料使用情況，分解當(dāng)月材料成本指標(biāo)，提高職工當(dāng)家理財(cái)能力。同時，抓好材料的跟蹤管理，避免材料丟失、損壞和浪費(fèi)。
管理上“摳”。該段細(xì)化管理制度和節(jié)能措施，實(shí)行精細(xì)化成本管理，對各種工作物資從領(lǐng)取、發(fā)放、使用上從嚴(yán)把關(guān)，專人管理，確保物資管理精細(xì)化運(yùn)行。
編輯：郝 龍
