陳家山礦始終堅持“以人為本，安全為天”理念，以推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，以全職工安全教育培訓(xùn)為手段，以隱患排查為突破口，努力打造安全生產(chǎn)長效機(jī)制，助力企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
建章立制 層層落實安全責(zé)任
建章立制是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，落實責(zé)任是保證安全生產(chǎn)的有效手段。該礦以“落實責(zé)任主體、務(wù)實雙基工作、突出三個重點、抓好四項落實”為重點，建立健全的安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，選拔懂安全、會管理、有經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的通知擔(dān)任安全管理部門負(fù)責(zé)人，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的黨政共團(tuán)齊抓共管的網(wǎng)絡(luò)體系，以行政一把手為核心、專兼職安全生產(chǎn)管理人員組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，形成了“一級抓一級、一級保一級”的責(zé)任體系。該礦建立了安全獎勵機(jī)制，堅持隱患整治不過夜和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)的原則，實行全方位控制、全過程監(jiān)督、全天候檢查確認(rèn)，集中精力抓安全生產(chǎn)，同時建立健全“危險源點”監(jiān)控評價機(jī)制，對事故多發(fā)點、危險點、塵毒危害點進(jìn)行分析、評價、分級，繪制出“危險源點分級控制示意圖”，在現(xiàn)場設(shè)置“危險源點”警示牌，使之時刻處于重點控制、重點防范的狀態(tài)。
與此同時，該礦不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，相繼完善安全管理制度，操作規(guī)程，組織職工集體學(xué)習(xí)，堅持月檢、周檢、日檢和班前檢、班中檢、班后檢以及各類專項檢查制度，完善了“三違”行為考核實施細(xì)則，并在作業(yè)現(xiàn)場狠抓落實。不斷加強(qiáng)群眾性安全工作，全面調(diào)動“網(wǎng)、崗、哨”成員現(xiàn)場監(jiān)督管理的積極性，發(fā)揮群眾安全監(jiān)督管理作用，在全礦構(gòu)筑了橫向到邊、縱向到底的安全教育培訓(xùn)和安全監(jiān)督管理體系，使每個職工自覺承擔(dān)起守護(hù)安全的責(zé)任。
加強(qiáng)教育 筑牢安全生產(chǎn)根基
以人為本，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，是安全生產(chǎn)的治本之策，是貫徹落實安全生產(chǎn)“五要素”的核心。該礦牢固樹立“為職工未來投資、為企業(yè)發(fā)展奠基”的培訓(xùn)理念，從抓思想教育入手，堅持是安全教育培訓(xùn)制度，建立職工安全培訓(xùn)考核檔案，使職工懂得“企業(yè)要我安全是愛護(hù)、我要安全是覺悟、我會安全是任務(wù)、我保安全是責(zé)任”的道理。針對不同時期、不同性質(zhì)的生產(chǎn)作業(yè)條件，該礦堅持“反三違、反僥幸、反松懈、安收心”教育，增強(qiáng)職工的安全意識，并以作業(yè)現(xiàn)場跟蹤教育為主，本著“從嚴(yán)查處、教育為主”的原則，嚴(yán)查違章紀(jì)行為，有效控制了“三違”現(xiàn)象。該礦充分利用現(xiàn)代化宣傳手段，提高職工“要安全”的覺悟和“會安全”的自保互保能力。
該礦針對新工藝、新設(shè)備，加強(qiáng)對操作員的培訓(xùn)，使操作人員對設(shè)備狀況熟知于心，對設(shè)備缺陷心中有數(shù)，對設(shè)備運行了如指掌。通過開展安全生產(chǎn)形象宣傳教育、堅持安全生產(chǎn)例會制度和班組安全生產(chǎn)日制度等形勢，加強(qiáng)對職工的安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全生產(chǎn)技能和自我防護(hù)意識。該礦不定期組織召開座談會，聽取一線職工的意見和建議，并采取以老帶新、技能培訓(xùn)、理論考核等形式，讓職工自覺緊繃安全弦。
檢查考核 助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
該礦各級安全管理人員“寧聽罵聲、不聽哭聲”，用“黑臉”糾正“三違”行為，狠抓隱患排查治理，并強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核，加強(qiáng)危險源管理，強(qiáng)大對生產(chǎn)車間和施工單位的安全檢查力度和隱患整改力度，努力消除各種隱患。同時，特別重視責(zé)任書的考核，不斷加強(qiáng)對考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善優(yōu)化考核方案，不定期進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲意見，收到實實在在的效果。安全工作只有起點，沒有終點，該礦以“管理提升”為契機(jī)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，居安思危，警鐘長鳴，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展保駕護(hù)航。
編輯：郝 龍
