近日，陳家山煤礦召開一季度經營分析會，全面分析總結1-3月全礦經營工作的運行特點，總結經驗，查找不足，采取得力措施，確保全年各項工作任務的順利完成。
首先，強化安全“零”目標管理，保持礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。該礦加強安全質量標準化、精細化建設，以質量保安全，以安全促生產；在細、實上下功夫，重點抓好現場管理，杜絕“三違”現象，切實搞好安全工作；其次，加強煤質管理，教育廣大干部職工意識到當前煤炭市場的嚴峻性，樹立以質提效，樹立只有出好煤才能贏得目前市場的理念；三是狠抓成本管理。加強對區(qū)隊成本的調研督導，定期不定期組織人員深入區(qū)隊調研監(jiān)督、完善區(qū)隊三級核算，督促區(qū)隊每旬、每月定期分析成本。加大考核力度，區(qū)隊材料、配件、電力與工資轉換，嚴控成本增長，2014年力爭將完成全成本控制在240元/噸，制造成本控制在220元/噸；四是繼續(xù)深入開展“增收節(jié)支”活動。全面落實增收節(jié)支年度目標，降低支出、增加收入，杜絕計劃外調整、追加資金，銘記“省下的就是掙下的”這一理念的必要性；嚴格執(zhí)行交舊領新制度，做到有舊不領新，能修復的決不報廢，將回收復用工作變?yōu)楣?jié)約材料的重要手段之一；五是全面提高對標管理水平。把開展對標管理作為提升科學管理水平的關鍵，結合自身實際，從內部為起點，以成本管理、生產經營、財務管理等方面為切入點，對照先進標準，查找自身短板，解決礦井安全生產中存在的具體問題；六是大力壓縮非生產性支出。按照礦業(yè)公司要求，非生產性支出要必須在上年的基礎上再下降20%，嚴格執(zhí)行礦業(yè)公司壓縮非生產性支出若干規(guī)定，繼續(xù)加大對會議費、招待費、差旅費、辦公費、車輛費、廣告宣傳費等費用的控制力度，確保圓滿完成全年的各項經營目標，打好打贏這場扭虧增盈的攻堅戰(zhàn)。
編輯：郝 龍
