針對煤市“嚴(yán)冬”，東坡礦突出“四精”管理，提質(zhì)量、控材料、搞復(fù)用、推創(chuàng)新，努力提升礦井效益。精抓細(xì)管提質(zhì)量。通過成立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，精抓工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持用過程控制與最終驗(yàn)收相結(jié)合、激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合的班組工程質(zhì)量管理方法，抓實(shí)了三級考核制度落實(shí)，將機(jī)關(guān)、區(qū)隊(duì)、班組的工作質(zhì)量、履職情況納入考核內(nèi)容，由考評辦綜合考評，并將考核結(jié)果與本人當(dāng)月工資掛鉤，促進(jìn)作風(fēng)改變，提升履職盡責(zé)意識(shí)。
精打細(xì)算控材料。堅(jiān)持“四同步”、“兩掛鉤”的材料控制措施，嚴(yán)把材料審批、領(lǐng)用關(guān)。各基層隊(duì)對領(lǐng)用的材料嚴(yán)格落實(shí)“三不發(fā)”(沒有隊(duì)干審批不發(fā)，用料工程項(xiàng)目不明確不發(fā)，不是本班人員領(lǐng)料不發(fā))和“三不發(fā)新”(有修復(fù)品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新，不交舊不發(fā)新)，從源頭上控制了材料消耗。同時(shí)，嚴(yán)把材料復(fù)用關(guān)口，每班任務(wù)結(jié)束后，當(dāng)班班組長及材料管理員都要對本班材料消耗情況進(jìn)行核算，對剩余的材料及廢舊材料按照直接復(fù)用、修理復(fù)用、再生利用、變現(xiàn)處理的分類原則進(jìn)行，計(jì)入回收單位的修舊利廢收入。
精修細(xì)淘搞復(fù)用。牢固樹立“省下的就是賺下的”理念，各基層區(qū)隊(duì)成立了廢舊物資維修班和檢修班，堅(jiān)持專業(yè)修理與業(yè)余修舊共存、集中定點(diǎn)修理與自修自用共存、回收修舊復(fù)用同步發(fā)展和質(zhì)量第一、合理利用的原則。通過抓好可復(fù)用物料的投用、廢舊物料的加工復(fù)用以及設(shè)備檢修維護(hù)三方面，提升了可復(fù)用設(shè)備的復(fù)用率，降低材料消耗和生產(chǎn)經(jīng)營成本。
精研巧干推創(chuàng)新。注重“五小”成果的推廣應(yīng)用。該礦提出“凡是有利于礦井安全生產(chǎn)的‘五小’成果積極推行、凡是能夠創(chuàng)造效益的‘五小’成果要積極推廣、凡是能夠解決實(shí)際問題的‘五小’成果要積極鼓勵(lì)”的‘五小’成果創(chuàng)新推廣機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)了職工參與“五小”競賽的積極性，并解決了一批生產(chǎn)經(jīng)營問題，提升了工作效率，降低了生產(chǎn)成本。去年，對科技創(chuàng)新的32項(xiàng)成果和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到20余萬元，極大地提高了職工創(chuàng)新改革的積極性和能動(dòng)性，為科技興礦注入了不竭動(dòng)力。
編輯：郝 龍
