今年以來，王石凹礦通過源頭管控、優(yōu)化機制、人本管理等舉措嚴(yán)控隱性成本，使企業(yè)在市場形勢依然嚴(yán)峻、井下條件異常復(fù)雜等不利因素影響下，仍然保持了持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。
源頭管控，節(jié)省開支降成本。該礦按照“能修理的不加工、能加工的不領(lǐng)取、能自修的不外委”的原則，不斷加大設(shè)備配件的回收復(fù)用力度；從規(guī)范計劃、優(yōu)化采購、強化儲備等環(huán)節(jié)入手加強物資管理，從源頭降低生產(chǎn)成本。按照“總額控制、兼顧公平、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則，把人工費、材料費等其他費用全部納入工資總額，實行分類管理；辯證分析安全投入與經(jīng)濟效益關(guān)系，合理安全投入，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計，努力減少返工損失、重復(fù)投入費用。
優(yōu)化機制，提升資源利用率。該礦將定額成本指標(biāo)橫向分解到各生產(chǎn)管理科室，縱向落實到區(qū)隊、班組和個人，推行全員目標(biāo)成本管理；對各科室直接發(fā)生成本費用實行控制管理，構(gòu)建全員、全過程的成本費用管理機制。將全礦技術(shù)工人應(yīng)享受的技術(shù)津貼分配與技術(shù)工人的實際工作實績捆綁起來，實行技術(shù)津貼二次分配方案；積極在全礦范圍內(nèi)廣泛開展專項整治職工行為規(guī)范活動，減少人的不安全操作行為，杜絕不必要的安全成本投入。
人本管理，發(fā)揮職工能動性。該礦通過組織職工學(xué)習(xí)工傷、職業(yè)病政策規(guī)定等法規(guī)知識，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系；成立由王石凹辦事處司法所、派出所、駐礦警務(wù)室等共同組成的信訪調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，最大限度地減少信訪成本。以開展全員創(chuàng)新為突破口，通過選樹表彰“創(chuàng)新狀元”、技術(shù)創(chuàng)新“先進(jìn)集體”等方式，充分釋放企業(yè)內(nèi)在潛能；制訂出臺了《工程技術(shù)人員業(yè)績考核辦法（試行）》，以調(diào)動工程技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地為企業(yè)服務(wù)。
編輯：郝 龍
