面對(duì)依然嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，王石凹礦自我加壓練內(nèi)功，主動(dòng)出擊抗“寒流”，著力提升礦井的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為礦井提效增收、科學(xué)發(fā)展積蓄力量。
苦練“經(jīng)營(yíng)管理功”。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，該礦牢固樹立“過緊日子”的思想，推行全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，實(shí)行責(zé)任成本管理，從嚴(yán)控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，嚴(yán)控各類物資消耗；嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外支出；狠抓提質(zhì)增效，嚴(yán)格實(shí)行以質(zhì)計(jì)產(chǎn)、超灰扣產(chǎn)等制度，降低含矸率和水分，提高煤炭質(zhì)量。全面開展對(duì)標(biāo)管理，將對(duì)標(biāo)管理分為不同階段，即立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，在不同階段樹立不同的目標(biāo)，按照在立標(biāo)中找標(biāo)準(zhǔn)、在對(duì)標(biāo)中找差距，在達(dá)標(biāo)后找提升、在創(chuàng)標(biāo)后立新標(biāo)的步驟，貫徹落實(shí)到管理過程中，用好、用活對(duì)標(biāo)管理，達(dá)到不斷提升自我、激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的目的，實(shí)現(xiàn)管理提升、效率增進(jìn)。
苦練“安全質(zhì)量功”。該礦不斷完善《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水六大專業(yè)都有精細(xì)的實(shí)施細(xì)則。開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，“精品頭面”等達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行日檢查、旬驗(yàn)收、月考核和季評(píng)比制度，推行安全質(zhì)量檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，物料碼放分類、分層，實(shí)施掛牌管理，檢查驗(yàn)收做到動(dòng)尺、動(dòng)線、動(dòng)量具，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行班評(píng)估和質(zhì)量驗(yàn)收制度，做到一班三次，對(duì)當(dāng)班質(zhì)量評(píng)估不達(dá)標(biāo)或施工不符合標(biāo)準(zhǔn)的，一律推倒重來，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
苦練“人才管理功”。該礦圍繞打造高技能人才目標(biāo)，建立科室、區(qū)隊(duì)培訓(xùn)包保網(wǎng)絡(luò)，注重教考分離、實(shí)踐教學(xué)、崗位練兵，全面推進(jìn)全員安全培訓(xùn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)，加快提升干部職工的安全素質(zhì)和技能。大力實(shí)施“引進(jìn)人才、培訓(xùn)人才、塑造人才”的跨越式發(fā)展人才工程，通過政策上引導(dǎo)、生活上關(guān)心、工作上支持，關(guān)愛人才成長(zhǎng)。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，建立“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的選人用人機(jī)制，激發(fā)廣大職工學(xué)知識(shí)、練本領(lǐng)、鉆業(yè)務(wù)的信心和決心，使全礦干部職工立足崗位，大搞技術(shù)革新，工作中積極推廣應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新方法，為礦井安全生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展提供了人才和智力支持。
編輯：郝 龍
