面對嚴峻的煤炭市場形勢，陳家山礦統(tǒng)籌盤算、科學規(guī)劃、強化管控、勤儉“持”礦，全力提高管理水平，提升管理效益，力促礦井度危求進、轉型發(fā)展。
向降本控費出擊。該礦大力壓縮可控費用支出，逐級分解落實責任，突出費用管理，制定措施，確保完成全年費用指標。構建全面預算管理體系，提高資金的管控能力。強化資產(chǎn)管理，各單位經(jīng)營狀況實行跟蹤監(jiān)督，實施盈虧分析調研，及時提出整改措施；加強生產(chǎn)過程的成本管理。生產(chǎn)布局、接續(xù)安排、技術措施選擇、作業(yè)流程等環(huán)節(jié)把好成本控制關，特別是抓好施工質量，控制無效工程，杜絕返工浪費現(xiàn)象；建立材料消耗核算制度。嚴格定額管理，把好審批關，控制材料、配件儲備，減少庫存降低成本；開展“增收節(jié)支”和“修舊利廢”活動。嚴控“三公”經(jīng)費，執(zhí)行公司《關于嚴格控制壓縮非生產(chǎn)性支出的若干規(guī)定》，壓縮控制非生產(chǎn)性支出，全面達到增收增效。
向源頭控制出擊。該礦把煤質管理責任細化、量化，落實到分管領導和相關部門，從開采設計、回采、掘進、運輸、銷售等多方面實行全過程的質量控制，形成人人參與、層層把關的局面；通過抬高底板、加刀擺采、調整放頂煤工藝等措施，減少劣質煤、石矸的采入量，來提高原煤采入質量；通過加強工作面排水，來實行停機停水制度，達到運輸過程中水煤分離；強化地面篩選流程管理，嚴格“見矸關窗”制度，進一步減少石矸裝入火車；對裝車煤炭24小時實施取樣化驗，詳細記錄匯總，并將化驗結果及時反饋給相關科室部門，為整改不利措施提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
向節(jié)能降耗出擊。該礦根據(jù)現(xiàn)場地質條件，優(yōu)化改造巷道布置、支護設計和老巷改造技術，合理降低各類支護及建工材料的使用量，大幅節(jié)約成本。優(yōu)化調整通風系統(tǒng)，及時封閉各類閑置不用巷道，有效減少供風量。牢固樹立成本管理中心理念，把成本管理作為財務管理的重點，深化財務預算、成本費用、儲備材料管理。加強煤質源頭管理，從源頭提高煤質，增加收入。扎實開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議“五小”活動，廣泛開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新活動，征集安全生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的“金點子”；繼續(xù)深入開展“增收節(jié)支”活動，嚴格控制無預算、不合理支出和材料消耗，將增收節(jié)支的資金用于提高職工收入，實現(xiàn)“企業(yè)增效，職工增收”。
向瘦身提效出擊。該礦扎實開展“管理水平全面提升年”活動，強化定編定員，優(yōu)化勞動組織和崗位人員，強化職工一崗多能；大力開展節(jié)約活動，減少會議，減少文件，減少材料，節(jié)約活動從細微處著手。在礦召開各種會議中，不掛橫幅、不擺鮮花、不發(fā)會議餐費、不發(fā)紀念品、不發(fā)材料袋、討論會場不擺水果花生，會議簡捷樸實；全面引導引導廣大職工牢固樹立“節(jié)約就是盈利”、“節(jié)支就是增效”的觀念，養(yǎng)成節(jié)約的習慣，從節(jié)約一分錢、一滴水、一度電、一張紙等多種形式的節(jié)資降耗活動入手，形成人人肩上有壓力，事事處處為增收的良好氛圍。
編輯：郝 龍
