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徐家溝礦深入學(xué)習(xí)《宣傳提綱》 強(qiáng)基固本再進(jìn)發(fā)
作者:張?jiān)葡?網(wǎng)上投稿   來源:    發(fā)布日期:2014-03-19   點(diǎn)擊次數(shù):
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公司《直面現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)嚴(yán)冬 砥礪奮進(jìn)謀發(fā)展》--銅川礦業(yè)公司迎戰(zhàn)煤市嚴(yán)冬、落實(shí)公司三會(huì)”工作任務(wù)宣傳提綱刊發(fā)以后,徐家溝礦積極行動(dòng),組織干部職工深入學(xué)習(xí),理解精髓實(shí)質(zhì),圍繞礦井實(shí)際,完善措施,真抓實(shí)干,強(qiáng)基固本再進(jìn)發(fā)。

該礦通過廣播講座、中干會(huì)、班前會(huì)等有效形式,引導(dǎo)全礦干部職工深入學(xué)習(xí)理解《宣傳提綱》的精神實(shí)質(zhì)和思想精髓,理性應(yīng)對(duì)煤市嚴(yán)冬,堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心,探索走出低谷的方法和途徑,突出安全、穩(wěn)定、發(fā)展中心,把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào),嚴(yán)抓細(xì)管,創(chuàng)新進(jìn)取,努力推進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

為確保公司、礦“三會(huì)”精神和重點(diǎn)工作得到更好的貫徹落,該礦要求一是強(qiáng)化安全管理,確?!傲恪蹦繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。該礦把年度安全目標(biāo)劃分為四個(gè)階段。第一階段:元月1日至3月31日,實(shí)現(xiàn)首季安全零目標(biāo),第二階段:4月1日至6月30日,實(shí)現(xiàn)前半年安全零目標(biāo),第三階段:7月1日至10月17日實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)九年,第四階段:10月18日至12月31日,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)。二是嚴(yán)格質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。通過科學(xué)組織,優(yōu)化生產(chǎn)布局,提高技術(shù)水平,嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,挖潛降本增效潛能,堅(jiān)決控制無效進(jìn)尺,杜絕返工浪費(fèi),合理調(diào)配,確保采掘生產(chǎn)平衡發(fā)展,不斷提高生產(chǎn)力水平。建成和達(dá)到陜煤化集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)精細(xì)化示范礦井標(biāo)準(zhǔn)”。三是關(guān)心職工生活,確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步樹立“一切為了發(fā)展,一切為了職工”的理念,著力營造安全、和諧、穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境,切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題,努力維護(hù)好職工群眾的根本利益,進(jìn)一步完善弱勢(shì)群體幫扶和獻(xiàn)愛心、送溫暖活動(dòng),努力促進(jìn)礦區(qū)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧、友善的良好氛圍。四是扎實(shí)開展好“規(guī)程貫徹年”活動(dòng)。該礦把2014年確定為第二個(gè)“規(guī)程貫徹年”,出臺(tái)了一系列獎(jiǎng)罰措施,現(xiàn)已形成了“學(xué)規(guī)程、知規(guī)程、懂規(guī)程、用規(guī)程、守規(guī)程”的良好氛圍,真正使規(guī)程成為干部職工能安全、會(huì)安全的護(hù)身符。五是持續(xù)堅(jiān)持具有該礦鮮明特點(diǎn)的“六字”安全管理法、三角形安全管理法和隱患分析整改雙閉環(huán)管理不動(dòng)搖?!吧?、全、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、算”六字安全管理法、三角形安全管理法、隱患分析整改雙閉環(huán)管理三大特色管理,是確保各礦取得重大安全成果的寶貴經(jīng)驗(yàn)和重要法寶,必須旗幟鮮明、毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持下去,繼續(xù)堅(jiān)持礦、科室領(lǐng)導(dǎo)分包區(qū)隊(duì)制度,不斷豐富、發(fā)展、創(chuàng)新安全文化建設(shè)的內(nèi)容和形式,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)取得新成果,再上新臺(tái)階。六是切實(shí)加強(qiáng)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè),提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平。深化黨建質(zhì)量管理體系建設(shè),提高6S管理水平,挖潛機(jī)關(guān)內(nèi)部管理活力,使機(jī)關(guān)科室人員根據(jù)專業(yè)、業(yè)務(wù)工作,深鉆業(yè)務(wù),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)本領(lǐng),隨時(shí)保持旺盛的生機(jī)活力,為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)和一線職工提供熱情、便捷、周到的服務(wù)。七是強(qiáng)化經(jīng)營管理,確保提質(zhì)降本增效。加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的成本管理。在生產(chǎn)開拓布局、接續(xù)計(jì)劃、技術(shù)措施、作業(yè)流程等環(huán)節(jié)把好成本控制關(guān)。建立嚴(yán)格的材料消耗核算制度,嚴(yán)格定額管理,把好審批關(guān),杜絕丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。強(qiáng)化煤質(zhì)管理。必須在煤質(zhì)管理上下更大的功夫,加大煤質(zhì)管理力度,完善煤質(zhì)管理辦法,從源頭上治理,從環(huán)節(jié)上抓起,確保煤炭質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。深入開展增收節(jié)支工作,繼續(xù)加大回收復(fù)用、修舊利廢力度,降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)工資管理,嚴(yán)格執(zhí)行礦上對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)科室制定的承包考核辦法,由考評(píng)小組進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)。加強(qiáng)人員組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,嚴(yán)格定編定員,控制人員總量,做到增人不增資,減人不減資,盡最大可能提高人均工資。八是量化細(xì)化重點(diǎn)工作分解。實(shí)行一個(gè)專業(yè)、單位、部門一套措施、一套管理辦法,一套人手,一套考核獎(jiǎng)懲辦法,一抓到底,不完成工作任務(wù)不收兵,形成主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,專業(yè)、科室、區(qū)隊(duì)直接抓,既有分工,又合作,科室、區(qū)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)有機(jī)統(tǒng)一,分工不分家,相互配合、協(xié)調(diào)和支持,促進(jìn)整體推進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

截止目前,綜采隊(duì)在堅(jiān)持2120綜采面正常生產(chǎn)的同時(shí),全面做好了2121綜采面回撤前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,做到了生產(chǎn)、搬家兩不誤。綜掘隊(duì)2125綜采接續(xù)面回撤已于2月底提前打到貫通點(diǎn),2125運(yùn)槽現(xiàn)在還剩40多米就將全面貫通,掘進(jìn)三隊(duì)西翼下山軌道巷正按進(jìn)度計(jì)劃搞好開拓。職工思想穩(wěn)定,安全意識(shí)強(qiáng),出勤比較正常,工時(shí)利用抓得緊,煤質(zhì)管理和修舊利廢工作抓得扎實(shí)細(xì)致,各項(xiàng)工作正在平穩(wěn)運(yùn)行,有序推進(jìn)。

編輯:郝 龍


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