今年以來，王石凹礦在狠抓機(jī)關(guān)管理人員安全作風(fēng)上下功夫，不強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理人員下井跟班、安全巡視等工作，提高機(jī)關(guān)管理人員下井質(zhì)量，現(xiàn)場安全管理履職力度，確保及時查處各類“三違”和安全隱患。
一是由礦安全作風(fēng)督察組，每周不定期到調(diào)度室查詢機(jī)關(guān)下井管理人員的下井交接班記錄、安全隱患卡，并通過人員定位系統(tǒng)跟蹤管理人員下井路線軌跡，使機(jī)關(guān)管理人員下井有章可循，有記錄可查，督促他們真正深入現(xiàn)場找問題，撲下身子抓落實(shí)。礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員一律實(shí)行下井掛牌公示制，公示內(nèi)容包括下井時間、巡視地點(diǎn)、下井任務(wù)、下井個數(shù)等，公開接受出入井職工的監(jiān)督。
二是不斷提高機(jī)關(guān)管理人員下井安全履職能力，針對過去機(jī)關(guān)管理人員下井查到隱患不認(rèn)真，隱患整改打不作為的問題，制定了《機(jī)關(guān)管理人員下井跟班、安全巡查管理辦法》等制度和辦法，其中特別規(guī)定，機(jī)關(guān)管理人員下井前必須到調(diào)度室領(lǐng)取當(dāng)班安全任務(wù)，在重點(diǎn)地段現(xiàn)場蹲點(diǎn)的機(jī)關(guān)管理人員必須按規(guī)定實(shí)行手上交接班，向調(diào)度室匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要按照“日事日畢、日清日結(jié)”的要求進(jìn)行整改，并親自組織驗(yàn)收。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)科室安全包保制度，包?？剖颐恐鼙仨氈辽賲⒓?次所包保單位的班前會和每周一的安全分析會，并作安全主題發(fā)言，發(fā)言記入班前會檔案，礦安全作風(fēng)督察組每周抽查考核一次，考核結(jié)果直接與機(jī)關(guān)管理人員的包隊(duì)安全獎懲收入掛鉤。
編輯：郝 龍
