供用電分公司嚴格按照安全專業(yè)化、系統(tǒng)設備現(xiàn)代化、用電管理規(guī)范化的標準，從嚴、實、細入手，積極探索開展精細化管理工作的方式、方法，不斷提升基礎管理水平。
該分公司于2013年12月初就結(jié)合自身工作特點，開始在各部門推行《工作單制度》。該制度的核心內(nèi)容是：按照各部門的工作安排，各班組在工作開始前由工作負責人填寫工作單，在工作單上填報參加此項工作的人員、工作時間、地點、工作任務和標準以及工作中的注意事項，由部門負責人編碼登記審核后簽發(fā)工作單，完工后由負責此項工作的負責人認真填寫完成情況，再由驗收人員簽字、交回部門裝訂、歸檔、保存。從而對工作全過程形成完整的工作閉環(huán)，使各項工作有章可循、有據(jù)可查、有序推進、有考核依據(jù)。
近日，該分公司組織領導班子成員、各部門負責人、管理人員、班組長，召開工作單制度研討會。認真總結(jié)、研討該制度運行2個月以來，在執(zhí)行過程中還存在的問題和不足。大家暢所欲言，共同探討，優(yōu)化工作單使用過程中的每一步驟，使工作單內(nèi)容不斷充實，語言描述標準規(guī)范，書寫字跡工整，真正成為基礎管理的好幫手。
編輯：郝 龍
